أعتقد أن الكثير من فرق التشفير قد تعلمت الدرس الخاطئ من الإسقاط الجوي ل Hyperliquid. ليس الأمر أنه كان كبيرا. أو أن هناك عمليات إعادة شراء ضخمة. (على الرغم من أن كلاهما مهم جدا.) بالنسبة لي ، كان المفتاح هو أنه تم في وقت مبكر من الرؤية الكبرى التي كان الفريق يضعها. أعطت عمليات إعادة الشراء الكبيرة لأصحاب المصلحة الرئيسيين والبناة حافزا للأسهم لمساعدة الفريق على تحقيق الرؤية. بالتأكيد ، كان بإمكان Hyperliquid توظيف فريق ضخم. ولكن لماذا تفعل ذلك بينما يمكنك تحفيز عشرات الآلاف من الأشخاص للانضمام إلى مهمتك؟ إنها روح مفتوحة المصدر تلعب دورها. قد يكون جيف هو الديكتاتور الخيري مدى الحياة ، لكنه حفز مجموعة كبيرة من المطورين لاستكشاف مساحة بحث في التطبيقات بشكل أسرع بكثير مما يمكن للفريق تحقيقه على الأرجح ككتلة متراصة. "إذا كنت تريد أن تسير بسرعة ، فاذهب بمفردك. إذا كنت تريد الذهاب بعيدا ، فاذهب معا ". الفرق التي تدير موسم نقاط وتأمل في أن يؤدي الإسقاط الجوي الكبير إلى ولاء المستخدم عندما يكتمل المنتج بنسبة 90٪ تفتقد الدرس ، في رأيي.