Jeg tror mange kryptoteam har lært feil lekse fra Hyperliquids airdrop. Det er ikke det at det var stort. Eller at det er massive tilbakekjøp. (Selv om begge disse er veldig viktige.) For meg var nøkkelen at det ble gjort tidlig i den store visjonen teamet la ut. Det store airdrop + tilbakekjøp ga effektivt viktige interessenter og utbyggere et egenkapitalinsentiv for å hjelpe teamet med å nå visjonen. Jada, Hyperliquid kunne ha ansatt et massivt team. Men hvorfor gjøre det når du kan oppmuntre titusenvis av mennesker til å bli med på misjonen din? Det er en åpen kildekode-etos som spiller inn. Jeff kan være den velvillige diktatoren for livet, men han har oppmuntret en stor mengde utviklere til å utforske et applikasjonssøkeområde langt raskere enn teamet sannsynligvis kunne oppnå som en monolitt. «Hvis du vil gå fort, gå alene. Hvis du vil gå langt, gå sammen.» Lag som kjører en poengsesong og håper at en stor airdrop skaper brukerlojalitet når produktet er 90 % ferdig, går glipp av leksjonen, etter min mening.