Penso che molte squadre di crypto abbiano imparato la lezione sbagliata dall'airdrop di Hyperliquid. Non è che fosse grande. O che ci siano enormi riacquisti. (Anche se entrambi sono molto importanti.) Per me, la chiave è che è stato fatto all'inizio della grande visione che il team stava delineando. Il grande airdrop + i riacquisti hanno effettivamente fornito ai principali stakeholder e costruttori un incentivo azionario per aiutare il team a realizzare la visione. Certo, Hyperliquid avrebbe potuto assumere un team enorme. Ma perché farlo quando puoi incentivare decine di migliaia di persone a unirsi alla tua missione? È un'etica open-source in gioco. Jeff può essere il dittatore benevolo a vita, ma ha incentivato un'enorme fetta di sviluppatori a esplorare uno spazio di ricerca applicativa molto più velocemente di quanto il team potrebbe probabilmente realizzare come un monolite. "Se vuoi andare veloce, vai da solo. Se vuoi andare lontano, vai insieme." Le squadre che stanno gestendo una stagione di punti e sperano che un grande airdrop crei lealtà degli utenti quando il prodotto è completato al 90% stanno perdendo la lezione, secondo me.