Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Коли венчурні капіталісти передають збір коштів, легко сприйняти це особисто. Але моя порада засновникам – тримайте підборіддя піднятим, виконуйте свої справи до біса і повертайтеся через 6 місяців, щоб довести, що вони помиляються. Багато з наших найкращих компаній у @speedrun були повторними заявниками, які знехтували всіма нашими проблемами та довели, що ми помилялися - і ми не можемо бути щасливішими, працюючи з ними сьогодні =)
Структура, на яку я хотів би вказувати засновникам, — це теорія ризику (від h/t до pmarca) — по суті, кожен стартап — це велика куля ризиків, і в міру того, як стартап розвивається, він знімає кожен шар ризику один за одним. Наприклад, стартап на ранній стадії може мати:
- Ризик засновника - чи є у стартапу правильна команда засновників? Чи існує сильна відповідність засновника ринку? Чи укомплектована команда?
- Ризик продукту - чи може команда створити продукт? Чи працює продукт за призначенням?
- ринковий ризик - чи існує ринок збуту для товару? Чи заплатять за це користувачі? Чи залишаться ці користувачі?
- ризик конкуренції - чи є інші компанії, які вже цим займаються? Як стартап диференціюється/захищає себе?
і т.д. і т.д.
Коли інвестор помирає, це зазвичай відбувається тому, що в даний час занадто багато рівнів ризику на його смак, і найкраще, що ви можете зробити, це продовжувати чистити цибулю, а потім повернутися пізніше
Зверніть увагу, що саме тому важливо проводити широкий процес і спілкуватися з якомога більшою кількістю інвесторів. Різні інвестори мають різні смаки / толерантність до ризику - і те, що занадто ризиковано для одного, може виявитися солодким місцем для іншого
Крім того, є властива випадковість у самому процесі збору коштів - ви могли зловити інвестора відразу після того, як він посварився зі своїм чоловіком того ранку, або, можливо, у інвестора був поганий досвід з іншою компанією на вашому ринку або іншим засновником, який схожий на вас тощо. Ви не можете контролювати ці речі
tldr - тому, коли VC каже "ні", не читайте про це занадто багато. Це пропуск для вашої компанії в цей конкретний момент часу, і це також могло бути пов'язано з чимось абсолютно випадковим. Замість цього - залишайтеся зосередженими, залишайтеся голодними - продовжуйте виконувати і доводіть, що всі недоброзичливці помиляються!
Найкращі
Рейтинг
Вибране