cuando los VCs rechazan una ronda de financiación, es fácil tomarlo de forma personal. pero mi consejo para los fundadores es que mantengan la cabeza en alto, ejecuten su negocio a lo grande y vuelvan en 6 meses para demostrar que se equivocan. muchas de nuestras principales empresas en @speedrun han sido re-aplicantes que han mitigado cada preocupación que teníamos y nos han demostrado que estábamos equivocados - y no podríamos estar más felices de trabajar con ellos hoy =) un marco al que me gusta señalar a los fundadores es la teoría de la cebolla del riesgo (h/t a pmarca) - esencialmente, cada start-up es una gran bola de riesgos, y a medida que una start-up avanza, va despojando cada capa de riesgo una por una. por ejemplo, una start-up en etapa temprana podría tener: - riesgo del fundador - ¿tiene la start-up el equipo fundador adecuado? ¿hay un buen ajuste entre el fundador y el mercado? ¿está el equipo completo? - riesgo del producto - ¿puede el equipo construir el producto? ¿funciona el producto como se pretende? - riesgo de mercado - ¿hay un mercado para el producto? ¿los usuarios pagarán por él? ¿se quedarán esos usuarios? - riesgo de competencia - ¿hay otras empresas que ya están haciendo esto? ¿cómo se diferencia / defiende la start-up? etc etc cuando un inversor rechaza, generalmente es porque hay demasiadas capas de riesgo en ese momento para su gusto, y lo mejor que puedes hacer es seguir despojando la cebolla y luego volver más tarde nota que esto también es por qué es importante llevar a cabo un proceso amplio y hablar con tantos inversores como sea posible. diferentes inversores tienen diferentes gustos / tolerancia al riesgo - y lo que es demasiado arriesgado para uno podría ser el punto dulce para otro también hay una aleatoriedad inherente en el proceso de financiación en sí - podrías haber atrapado a un inversor justo después de que tuvo una pelea con su cónyuge esa mañana, o tal vez el inversor tuvo una mala experiencia con otra empresa en tu mercado o con otro fundador que se parece un poco a ti, etc. no puedes controlar estas cosas resumen - así que cuando un VC dice que no, no le des demasiada importancia. es un rechazo a tu empresa en este momento particular, y también podría haber sido debido a algo completamente aleatorio. en su lugar - mantente enfocado, mantente hambriento - sigue ejecutando y demuestra que todos los detractores están equivocados!