cuando los capitalistas de riesgo pasan una recaudación de fondos, es fácil tomárselo como algo personal. Pero mi consejo para los fundadores es que mantengan la cabeza en alto, ejecuten su negocio y regresen en 6 meses para demostrar que están equivocados. Muchas de nuestras principales empresas en @speedrun han sido resolicitantes que eliminaron el riesgo de todas las preocupaciones que teníamos y demostraron que estábamos equivocados, y no podríamos estar más felices de trabajar con ellos hoy =) un marco al que me gusta señalar a los fundadores es la teoría del riesgo de la cebolla (h / t a pmarca): esencialmente cada nueva empresa es una gran bola de riesgos y, a medida que avanza, elimina cada capa de riesgo una por una. Por ejemplo, una empresa emergente en etapa inicial podría tener: - Riesgo del fundador: ¿la start-up tiene el equipo fundador adecuado? ¿Existe un fuerte ajuste entre el fundador y el mercado? ¿Está completo el equipo? - Riesgo del producto: ¿puede el equipo construir el producto? ¿El producto funciona según lo previsto? - Riesgo de mercado: ¿existe un mercado para el producto? ¿Pagarán los usuarios por ello? ¿Se quedarán esos usuarios? - Riesgo de competencia: ¿hay otras empresas que ya lo hagan? ¿Cómo se diferencia / defiende la start-up? etcétera etc Cuando un inversor fallece, generalmente es porque hay demasiadas capas de riesgo en la actualidad para su gusto, y lo mejor que puede hacer es seguir pelando la cebolla y luego volver más tarde Tenga en cuenta que esta es también la razón por la que es importante ejecutar un proceso amplio y hablar con tantos inversores como sea posible. Diferentes inversores tienen diferentes gustos / tolerancia al riesgo, y lo que es demasiado arriesgado para uno podría ser el punto óptimo para otro También hay una aleatoriedad inherente en el proceso de recaudación de fondos en sí: es posible que haya atrapado a un inversionista justo después de que tuvo una pelea con su cónyuge esa mañana, o tal vez el inversionista tuvo una mala experiencia con otra empresa en su mercado u otro fundador que se parece a usted, etc. No puedes controlar estas cosas tldr - así que cuando un VC dice que no, no leas demasiado en él. Es un pase a su empresa en este momento en particular, y también podría deberse a algo completamente aleatorio. En cambio, manténgase enfocado, manténgase hambriento, ¡siga ejecutando y demuestre que todos los detractores están equivocados!