quando os VCs recusam um financiamento, é fácil levar isso para o lado pessoal. mas meu conselho para os fundadores é manter a cabeça erguida, executar o máximo possível o seu negócio e voltar em 6 meses para provar que estão errados. muitas das nossas principais empresas em @speedrun foram re-aplicantes que eliminaram cada preocupação que tínhamos e nos provaram errados - e não poderíamos estar mais felizes por trabalhar com eles hoje =) um framework que gosto de apontar para os fundadores é a teoria da cebola do risco (h/t para pmarca) - essencialmente, cada start-up é uma grande bola de riscos, e à medida que uma start-up avança, ela vai descascando cada camada de risco uma a uma. por exemplo, uma start-up em estágio inicial pode ter: - risco do fundador - a start-up tem a equipe fundadora certa? Existe um forte ajuste entre o fundador e o mercado? a equipe está completa? - risco do produto - a equipe consegue construir o produto? o produto funciona como pretendido? - risco de mercado - existe um mercado para o produto? os usuários pagarão por isso? esses usuários permanecerão? - risco de competição - existem outras empresas já fazendo isso? como a start-up se diferencia / se defende? etc etc quando um investidor recusa, geralmente é porque há muitas camadas de risco no momento para o seu gosto, e a melhor coisa que você pode fazer é continuar descascando a cebola e voltar mais tarde note que isso também é importante para conduzir um processo amplo e conversar com o maior número possível de investidores. diferentes investidores têm gostos / tolerâncias ao risco variados - e o que é muito arriscado para um pode ser o ponto ideal para outro também há uma aleatoriedade inerente no próprio processo de captação de recursos - você pode ter pegado um investidor logo após ele ter tido uma briga com o cônjuge naquela manhã, ou talvez o investidor tenha tido uma má experiência com outra empresa no seu mercado ou com outro fundador que se parece um pouco com você etc. você não pode controlar essas coisas resumindo - então, quando um VC diz não, não leve isso muito a sério. é uma recusa à sua empresa neste momento particular, e também pode ter sido devido a algo totalmente aleatório. em vez disso - mantenha o foco, mantenha a fome - continue executando e prove todos os críticos errados!