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FS
1. O relógio começa a contar no momento em que você sabe.
O verdadeiro teste da sua liderança é o que você faz nos primeiros momentos após descobrir que algo está errado.


Shane Parrish30/09/2025
30 lições de Barry Diller:
1. O relógio começa no momento em que você sabe.
2. O dinheiro é um subproduto, não uma motivação.
3. Nenhum trabalho está abaixo de você.
4. Se você quer responsabilidade, assuma-a.
5. Não fuja da confrontação.
6. Se você não conseguir o que quer, esteja preparado para se afastar.
7. A melhor maneira de aprender é começar algo, onde cada passo ensina você cada tarefa.
8. O instinto supera os algoritmos.
9. "Os dados podem te dizer o que aconteceu, não o que pode ou vai acontecer."
10. Não trate seu trabalho como um trampolim.
11. É muito melhor ser subestimado do que superestimado.
12. Tome decisões como um otimista, não como um pessimista.
13. "O gotejamento diário de cinismo que este negócio gera em carretas deve ser constantemente exorcizado."
14. A tomada de decisões não deve ser pacífica.
15. O exterior de mansões perfeitas e o interior raramente se assemelham.
16. A curiosidade é a única métrica de sucesso que importa.
17. Contrate por fome.
18. Não entre em competições.
19. Não olhe para trás no que poderia ter sido. Mantenha os olhos no horizonte.
20. Se você gosta da ideia, comece. Não analise demais.
21. Aja como um principal, mesmo que você não seja um.
22. "Você ou é ou não é capaz de estar por conta própria."
23. "O mundo pertence aos descontentes." – Robert Woodruff
24. Comece com confiança.
25. A sabedoria convencional é desinteressante.
26. "Ou você é ou não é." A independência é binária.
27. Leia tudo com o olhar de um detetive.
28. Para conseguir o trabalho que você quer, domine o que você tem.
29. Risco sem recompensa é caridade.
30. O conflito é melhor do que o consenso.
Ouça o episódio completo agora, "Barry Diller no The Knowledge Project," ou veja os links nos comentários abaixo.

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Se você está apostando em conteúdo com uma planilha, está apostando no passado.
As planilhas medem o que já aconteceu. Elas acalmam os nervos, mas raramente criam sucessos.
Barry Diller tem seis décadas de experiência na arena da Paramount, Fox e Expedia. E ele diz que os dados não vão salvá-lo das decisões difíceis.
Os dados são um retrovisor. O instinto é uma bússola. E para ser original, você precisa viver naquela borda desconfortável entre eles.
Na nossa conversa, Diller explica por que os executivos recorrem a números para evitar riscos e por que o trabalho ainda vive ou morre pelo gosto.

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Barry Diller moldou o entretenimento moderno e construiu empresas de bilhões de dólares como Paramount, Fox e Expedia.
Nesta conversa, ele revela por que o sucesso não ensina nada, enquanto o fracasso ensina muito, por que o instinto supera qualquer algoritmo e por que você nunca deve tratar seu trabalho como um trampolim.
Também falamos sobre IA, o declínio de Hollywood, compensação e a disciplina que separa os líderes do resto.
Assista ao episódio completo onde quer que você encontre seus podcasts.
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