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FS
1. L'horloge commence à tourner au moment où vous le savez.
Le véritable test de votre leadership est ce que vous faites dans les premiers instants après avoir appris qu'il y a un problème.


Shane Parrish30 sept. 2025
30 leçons de Barry Diller :
1. Le chronomètre commence dès que vous savez.
2. L'argent est un sous-produit, pas une motivation.
3. Aucun emploi n'est en dessous de vous.
4. Si vous voulez de la responsabilité, prenez-la.
5. Ne fuyez pas la confrontation.
6. Si vous n'obtenez pas ce que vous voulez, soyez prêt à partir.
7. La meilleure façon d'apprendre est de commencer quelque chose, où chaque étape vous enseigne chaque tâche.
8. L'instinct bat les algorithmes.
9. "Les données peuvent vous dire ce qui s'est passé, pas ce qui peut ou va se passer."
10. Ne considérez pas votre emploi comme un tremplin.
11. Il est bien mieux d'être sous-estimé que surestimé.
12. Prenez des décisions en tant qu'optimiste, pas en tant que pessimiste.
13. "Le goutte-à-goutte quotidien de cynisme que ce métier génère par camions doit être constamment exorcisé."
14. La prise de décision ne devrait pas être paisible.
15. L'extérieur des manoirs parfaits et l'intérieur ne se ressemblent que rarement.
16. La curiosité est la seule métrique de succès qui compte.
17. Embauchez pour la faim.
18. Ne vous engagez pas dans des concours.
19. Ne regardez pas en arrière sur ce qui aurait pu être. Gardez les yeux sur l'horizon.
20. Si l'idée vous plaît, commencez. Ne sur-analysez pas.
21. Agissez comme un principal, même si vous n'en êtes pas un.
22. "Vous êtes soit capable d'être seul, soit vous ne l'êtes pas."
23. "Le monde appartient aux mécontents." – Robert Woodruff
24. Commencez par la confiance.
25. La sagesse conventionnelle est inintéressante.
26. "Soit vous êtes, soit vous n'êtes pas." L'indépendance est binaire.
27. Lisez tout avec l'œil d'un détective.
28. Pour obtenir le poste que vous voulez, maîtrisez celui que vous avez.
29. Le risque sans récompense est de la charité.
30. Le conflit est meilleur que le consensus.
Écoutez l'épisode complet maintenant, "Barry Diller sur The Knowledge Project," ou voyez les liens dans les commentaires ci-dessous.

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Si vous pariez sur du contenu avec un tableur, vous pariez sur le passé.
Les tableurs mesurent ce qui s'est déjà passé. Ils apaisent les nerfs mais créent rarement des succès.
Barry Diller a six décennies d'expérience dans l'arène chez Paramount, Fox et Expedia. Et il dit que les données ne vous sauveront pas des décisions difficiles.
Les données sont un rétroviseur. L'instinct est une boussole. Et pour être original, vous devez vivre à cette frontière inconfortable entre les deux.
Dans notre conversation, Diller explique pourquoi les dirigeants se tournent vers les chiffres pour éviter le risque et pourquoi le travail vit ou meurt encore selon le goût.

12,58K
Barry Diller a façonné le divertissement moderne et construit des entreprises milliardaires comme Paramount, Fox et Expedia.
Dans cette conversation, il révèle pourquoi le succès ne vous enseigne rien alors que l'échec vous enseigne beaucoup, pourquoi l'instinct l'emporte sur n'importe quel algorithme, et pourquoi vous ne devriez jamais considérer votre emploi comme un tremplin.
Nous parlons également de l'IA, du déclin d'Hollywood, de la rémunération et de la discipline qui sépare les leaders des autres.
Regardez l'épisode complet où que vous trouviez vos podcasts.
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