Popularne tematy
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Backpack w obrębie miasta
Od momentu, gdy jeszcze nie uruchomiono programu punktowego, zacząłem korzystać z BP, a moim największym problemem były awarie. Na początku, być może z powodu mniejszej liczby użytkowników, nie było wielu reakcji, w tym między innymi zacięcia wykresów, niespodziewane wylogowywanie się oraz, co najgorsze, niemożność zamknięcia pozycji. Te podstawowe problemy techniczne pojawiały się tak często, że wielokrotnie wątpiłem w sens życia.
Kolejnym problemem była płynność. Od pierwszego dnia zachęt punktowych, płynność była krytykowana w sposób nie do zniesienia. Ostatnio znacznie się poprawiła, ale problemy z małymi monetami wciąż są bardzo widoczne.
Na koniec kwestia kwartałów punktowych i ich wartości. Zaczęło się od niejasnych odpowiedzi @armaniferrante, raz pięć kwartałów, raz cztery, raz rozcieńczenie, raz pierwotna wartość. Dla użytkowników zainteresowanych punktami takie zachowanie tylko podważa ich zaufanie. Sugeruję, aby CEO mówił bardziej zrozumiale, poświęcał czas na produkt i eliminował hałas. Bardzo lubię jednego młodego gracza, Jamara, który powiedział: "Podczas gry w szachy zachowaj ciszę, a gdy zadasz cios przeciwnikowi, wtedy mów" - dedykuję to staremu liderowi.
Wszystkie powyższe problemy były poruszane przez wielu ludzi. Chciałbym podsumować i zaproponować kilka rozwiązań dla BP. Problem awarii jest prosty: zatrudnić ludzi, zatrudnić bardziej doświadczonych chińskich programistów. Krążą plotki, że stary lider wcześniej nie chciał zatrudniać chińskich programistów, obawiając się, że hakerzy mogą się podszywać pod generałów. Po kilku dużych awariach, czas na uczciwe zatrudnienie ludzi. Ponieważ BP nie ma własnych market makerów, z jednej strony należy współpracować z jak największą liczbą market makerów, a z drugiej strony szybko wprowadzić BLP, aby złagodzić problemy z płynnością.
Po BP, tokeny platformowe TGE będą wydawane tylko na własnej platformie. Jako konkurencja, prawie żaden czołowy CEX nie wejdzie na rynek, ponieważ płynność BN jest najlepsza, więc wszystkie projekty chcą tam sprzedawać. Po wydaniu tokenów BP będą one jedynie tokenami jednostkowymi, a pozwolenie na spadek wartości tokenów spowoduje, że platforma zniknie, podczas gdy ich wzrost przyciągnie więcej użytkowników i skupi ich uwagę na BP, co z kolei przyciągnie więcej użytkowników. Dlatego nie martwię się o wycenę punktów, ponieważ zależy to od wizji zespołu projektowego. Z perspektywy obecnej sytuacji, wizja wciąż istnieje, a moje zaufanie również.

19 sie, 22:55
Sukces HL pod koniec zeszłego roku stworzył w tym roku niezwykle popularną przestrzeń perp dex. W przeciwieństwie do wielu nowych perp, backpack, który wybrał starą trasę CEX, wydaje się nieco nie na miejscu.
Dlaczego ten projekt, który ma społeczność NFT, w sobie nosi ducha decentralizacji i ma wiele powiązań z sol, a także zespół, który został zdradzony przez FTX, wybiera trasę CEX?
Wczoraj stary Deng @armaniferrante dał odpowiedź: istotą BP jest DEX przebrany w CEX.
Backpack jest obecnie częściowo na łańcuchu, jego księgi są oparte na globalnym liniowym dzienniku i deterministycznej maszynie stanowej, każda transakcja (np. zamówienie, anulowanie, depozyt, wypłata) jest transakcją podpisaną, co jest trochę podobne do HL. Dowód rezerwy zakotwicza księgę giełdy na publicznym łańcuchu, zapewniając weryfikowalność. Obecnie dowód jest składany raz dziennie, ale wewnętrznie generowany co 10 minut, w przyszłości ma nadzieję zbliżyć się do rzeczywistego czasu, a cały kod dowodów ZK jest otwarty i dostępny do pobrania oraz audytu.
Mówiąc prosto, powłoka CEX służy do zapewnienia zgodności, a technologia łańcuchowa do ochrony aktywów użytkowników, o ile zespół bp chce, mogą w każdej chwili przejść na DEX.
BP robi to wszystko bez problemu, za dwa dni mocno skrytykuję starego Denga @armaniferrante.
17,66K
Najlepsze
Ranking
Ulubione