Le backpack dans la forteresse Depuis le début du programme de points, j'ai commencé à utiliser BP. Le problème qui m'a le plus préoccupé est le temps d'arrêt. Au début, peut-être à cause du faible nombre d'utilisateurs, il n'y avait pas beaucoup de retours, y compris mais sans s'y limiter aux blocages des graphiques, aux déconnexions inexplicables lors de la connexion, et surtout à l'incapacité de fermer des positions. Ces problèmes techniques de base se produisant fréquemment m'ont fait douter de la vie à plusieurs reprises. Ensuite, il y a le problème de liquidité. Depuis le premier jour de l'incitation par points, la liquidité a été critiquée de manière excessive. Récemment, il y a eu beaucoup d'améliorations, mais les problèmes avec les petites devises restent très évidents. Enfin, il y a la question des trimestres de points et de leur valeur. Cela a commencé avec les réponses ambiguës de @armaniferrante, parfois cinq trimestres, parfois quatre, parfois dilution, parfois la valeur d'origine. Pour les utilisateurs préoccupés par les points, ce comportement érode la confiance de tout le monde. Je suggère au CEO de parler plus clairement, de passer du temps sur le produit et de filtrer le bruit. Un jeune joueur que j'aime beaucoup, Yamal, a dit une fois : "Lorsque vous jouez aux échecs, restez silencieux, parlez seulement lorsque vous êtes sur le point de mettre l'adversaire échec et mat", dédié à l'ancien. Les problèmes mentionnés ci-dessus ont été soulevés par de nombreuses personnes. Je vais résumer et envisager quelques solutions pour BP. Le problème des temps d'arrêt est simple : recruter, embaucher des développeurs chinois plus expérimentés. Il se dit que l'ancien n'était pas disposé à embaucher des développeurs chinois de peur qu'ils ne soient des hackers déguisés. Après plusieurs temps d'arrêt majeurs, il est temps d'embaucher honnêtement. Étant donné que BP n'a pas de market maker en propre, d'une part, il faut collaborer avec le plus de market makers possible, et d'autre part, il est nécessaire de lancer rapidement BLP pour atténuer le problème de liquidité. Après BP, le token de la plateforme TGE ne sera émis que sur sa propre plateforme. En tant que concurrent, il est peu probable qu'un CEX de premier plan l'accepte. La liquidité de BN est la meilleure, donc tous les projets veulent y être pour vendre. Après l'émission de tokens par BP, ce ne sera qu'un token isolé. Si l'on laisse le token chuter, la plateforme disparaîtra, mais si l'on le fait monter, cela pourra attirer plus d'utilisateurs et les concentrer sur BP, attirant ainsi encore plus d'utilisateurs. Donc, je ne suis pas trop inquiet pour la question de l'évaluation des points, car cela dépend de la vision du projet. D'après ce que je vois actuellement, la vision est toujours là, ma confiance est toujours là.
茶不思.hl🎒
茶不思.hl🎒19 août, 22:55
Le succès de HL à la fin de l'année dernière a donné naissance à la très populaire scène des perp dex cette année. Contrairement à de nombreux nouveaux perp, le backpack, qui a choisi la vieille route des CEX, semble un peu décalé. Pourquoi ce projet, qui possède une communauté NFT et qui a dans ses veines le sang de la décentralisation tout en ayant des liens étroits avec Sol, a-t-il choisi la voie des CEX, surtout avec une équipe qui a été trahie par FTX ? Hier, l'ancien @armaniferrante a donné la réponse : l'essence de BP est un DEX déguisé en CEX. Backpack est actuellement partiellement en chaîne, son livre de comptes est basé sur un journal linéaire global et une machine d'état déterministe, chaque transaction (comme les commandes, les annulations, les dépôts, les retraits) étant une transaction signée, ce qui est un peu similaire à HL. La preuve de réserve ancre le livre de comptes de l'échange sur la chaîne publique, garantissant la vérifiabilité. Actuellement, une preuve est faite chaque jour, mais en interne, une est générée toutes les 10 minutes, avec l'espoir de se rapprocher du temps réel à l'avenir, et tout le code de preuve ZK est open source, téléchargeable et auditable. En résumé, la coquille CEX est utilisée pour la conformité, tandis que la technologie en chaîne est utilisée pour protéger les actifs des utilisateurs. Tant que l'équipe de BP le souhaite, elle peut à tout moment se transformer en DEX. BP fait tout cela sans problème, attendez que je tape un bon coup sur l'ancien @armaniferrante dans quelques jours.
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