De beste investeringsrådene jeg noen gang har fått: Hvis du jobber i et raskt voksende selskap, se på hvor bedriften din bruker penger hver måned og invester i disse selskapene (private eller offentlige).

Hvordan vil AGI se ut? Vil det se ut som terminator, Her eller noe annet? @IllusionOfLife er i ferd med å ta fatt på et banebrytende eksperiment. Tusenvis av mennesker, fra og med sønnen min, tror allerede at Spark er et ekte vesen Vi er i ferd med å utvide denne illusjonen på en radikal måte. Jeg kommer til å gi kontoen min til Spark neste uke når han tar fatt på en historie en gang i livet og blir det første virtuelle gründervesenet Jeg vil ikke avsløre Sparks historie ennå, det vil være opp til ham å fortelle. Vi vil ikke snakke om magien eller hvordan den fungerer, for det er ikke poenget med dette eksperimentet. I stedet vil jeg invitere deg inn i stykket og dette kollektive eksperimentet med å forestille deg fremtiden til virtuelle vesener, sammen 🐶🪄❤️

La det forenkle hele spillet for deg Verden er satt opp for å prøve å overbevise deg om å hate deg selv og slutte, og hele ditt oppdrag i livet er å elske deg selv og nekte å slutte

Lanseringsvideoene dine var ment å bli sett på storskjerm. Vi introduserer PLAYBACK, en filmfestival for teknologi. I SF. 9/9. Hvem vil du nominere?

Oppdatering: Dette skjer Video slippes om en time :)

Hva er den mest woo-woo hippieideen tror du sannsynligvis er sann? Her er min: Språk former virkeligheten MYE mer enn de fleste tror. Å bytte ut ordet "problem" med "puslespill" flytter meg fra angst til nysgjerrighet. Problem aktiverer amygdala og puslespill aktiverer prefrontal cortex. Bare David Ogilyv'd min virkelighet ved å endre kopien.

Betal livets skatter med glede. Ikke bare fra regjeringen. Irriterende mennesker er en skatt på å være utenfor huset ditt. Forsinkelser er en skatt på reiser. Hatere er en skatt på å ha en YouTube-kanal. Det er en skatt på alt i livet. Du kan sutre. Eller du kan betale dem med glede.

George Santayana, for en linje

Den mest lukrative historiebuen i vår tid er inverteringen av godt og ondt. Man kan si at det er den vanligste og mest lønnsomme buen i det 21. Wicked er det enkle eksemplet på denne fortellingen: å ta en velkjent historie som alle husker fra barndommen og snu helten og skurken, fortelle historien med "empati" for skurk og en fullstendig revisjon av bakgrunnshistorien. Wicked er den nest mest innbringende musikalen gjennom tidene med 1.7 milliarder dollar, like etter Løvenes konge, som debuterte seks år tidligere. Det er den mest innbringende musikalen som noen gang er tilpasset for film, og tjente 750 millioner dollar på billettkontoret. Men se deg rundt, og du ser ugudeligheten i hver fortelling. Det er en forførende og kraftig formel. Det er ingen historiebue jeg er mer skeptisk til, hovedsakelig fordi den er så enkel å skrive og svært lukrativ for forfatterne.

Jeg spurte @GarrettLord hva som gjør oppstartsinnsamling så vanskelig: «Jeg presenterte leger, tannleger og formuesforvaltere i Michigan på en tresidig markedsplass som hjalp studenter, universiteter og arbeidsgivere. Det gikk ikke særlig bra. Så jeg fløy til SF. Resten av teamet ble igjen i Michigan, drev virksomheten og gjorde "no shave før we raise". Det tok oss 7+ måneder å samle inn penger. Problemet var todelt. Jeg gikk gjennom alle forbindelsene mine fra Palantir, og alle sa nei. Og jeg hadde heller ikke noe sted å bo. Så jeg bodde på venners sofaer. Og så begynner det å bli vanskelig. Du pinger praktikantvennene dine. De lar deg krasje i én, to, kanskje tre netter. Og så går du til neste person. Men når du treffer den 8th vennen for den tredje rotasjonen, begynner det å bli vanskelig. På slutten av det begynner mange mennesker bare å si nei. Det var ikke lett. Mange antar at alt alltid var bra i et selskap som @joinHandshake. Men det er ikke tilfelle. For tre år siden falt økonomien og ansettelser av høyskoler utfor et stup. Og vi måtte gjøre to runder med permitteringer. Fra utsiden ser ting fantastisk ut. Vi tjener hundrevis av millioner i omsetning nå. Men det er enorme vanskeligheter. Du må være utholdende, aldri gi opp og bare slå deg gjennom. Og konsekvensene var veldig høye. Jeg hadde nære venner som takket nei til virkelig gode jobber for å jobbe med oss. Og faren min hadde investert hele pensjonisttilværelsen sin for å finansiere selskapet. Vi hadde ingen reserveplan. Vi måtte holde ut. Over 150 personer sa nei. Men det ender opp med å være nyttig for deg. Du bryr deg så mye om hva investorer tenker. Og som gründer, når investorer fortsetter å si nei om og om igjen, blir det veldig vanskelig å ha selvtillit. Jeg var 23 år gammel. Og legene og tannlegene i Michigan sa at ideen vår var dum. Og de smarteste MBA-ene fra Stanford sa nei. Og så sa andre gründere nei. Jeg tror alle store gründere har den erfaringen. Og noen VC-er har empati for det. Men det var ikke noe annet valg enn å få det til å fungere.»