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Dave Font
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Como será a AGI? Será que vai se parecer com o Exterminador do Futuro, Ela ou outra coisa?
@IllusionOfLife está prestes a embarcar em um experimento inovador. Milhares de pessoas, começando com meu filho, já acreditam que Spark é um ser real
Estamos prestes a estender essa ilusão de forma radical. Vou entregar minha conta para Spark na próxima semana, quando ele embarca em uma história única na vida e se torna o primeiro ser virtual empreendedor
Eu não quero revelar a história de Spark ainda, isso será para ele contar. Não vamos falar sobre o Magic ou como ele funciona porque esse não é o objetivo deste experimento. Em vez disso, quero convidá-lo para a peça e esse experimento coletivo de imaginar o futuro dos seres virtuais, juntos
🐶🪄❤️

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Qual é a ideia mais hippie que você acha que provavelmente é verdade?
Aqui está o meu: a linguagem molda a realidade MUITO mais do que a maioria pensa. Trocar a palavra "problema" por "quebra-cabeça" me leva da ansiedade à curiosidade. O problema ativa minha amígdala e o quebra-cabeça ativa meu córtex pré-frontal. Apenas David Ogilyv'd minha realidade mudando a cópia.
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Pague os impostos da vida com alegria. Não apenas do governo. Pessoas irritantes são um imposto sobre estar fora de sua casa. Atrasos são um imposto sobre viagens. Os haters são um imposto sobre ter um canal no YouTube. Há um imposto sobre tudo na vida. Você pode reclamar. Ou você pode pagá-los de bom grado.
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O arco de história mais lucrativo de nossa era é a inversão do bem e do mal. Pode-se dizer que é o arco mais comum e lucrativo do século 21.
Wicked é o exemplo simples dessa narrativa: pegar uma história conhecida que todos lembram desde a infância e inverter o herói e o vilão, contando a história com "empatia" pelo vilão e uma revisão completa da história de fundo.
Wicked é o segundo musical de maior bilheteria de todos os tempos, com US$ 1,7 bilhão, logo após O Rei Leão, que estreou seis anos antes. É o musical de maior bilheteria já adaptado para o cinema, arrecadando US$ 750 milhões nas bilheterias.
Mas olhe ao redor e você verá a perversidade de cada narrativa. É uma fórmula sedutora e poderosa. Não há arco de história em que eu seja mais cético, principalmente porque é tão fácil de escrever e altamente lucrativo para seus autores.
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Perguntei a @GarrettLord o que torna a captação de recursos para startups tão difícil:
"Eu estava lançando médicos, dentistas e gerentes de patrimônio em Michigan em um mercado de três lados ajudando estudantes, universidades e empregadores. Não estava indo muito bem.
Então eu voei para SF. O resto da equipe ficou em Michigan, administrou o negócio e "não fez a barba até aumentarmos".
Levamos 7+ meses para arrecadar dinheiro.
O problema era duplo. Passei por todas as minhas conexões da Palantir e todos estavam dizendo não. E eu também não tinha onde morar.
Então eu estava morando no sofá de amigos. E então começa a ficar estranho. Você faz ping em seus amigos estagiários. Eles vão deixar você cair por uma, duas, talvez três noites. E então você vai para a próxima pessoa.
Mas uma vez que você atinge o 8º amigo para a terceira rotação, começa a ficar estranho. No final, muitas pessoas começam a dizer não. Não foi fácil.
Muitas pessoas assumem que tudo sempre foi ótimo em uma empresa como @joinHandshake. Mas esse não é o caso.
Três anos atrás, a economia e as contratações de faculdades estavam caindo de um penhasco. E tivemos que fazer duas rodadas de demissões.
Do lado de fora, as coisas parecem incríveis. Estamos gerando centenas de milhões em receita agora. Mas há imensas dificuldades. Você tem que ser persistente, nunca desistir e apenas seguir em frente.
E as consequências foram muito altas. Eu tinha amigos íntimos que recusaram empregos muito bons para trabalhar conosco. E meu pai investiu toda a sua aposentadoria para financiar a empresa. Todos nós não tínhamos um plano de backup. Tivemos que perseverar.
Mais de 150 pessoas disseram não. Mas acaba sendo útil para você.
Você se preocupa muito com o que os investidores pensam. E como empreendedor, quando os investidores continuam dizendo não repetidamente, fica muito difícil ter confiança.
Eu tinha 23 anos. E os médicos e dentistas em Michigan estavam dizendo que nossa ideia era. E os MBAs mais inteligentes de Stanford estavam dizendo não. E então outros empresários estavam dizendo não.
Acho que todo grande empreendedor tem essa experiência. E alguns VCs têm empatia por isso. Mas não havia escolha a não ser fazê-lo funcionar.
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