Найкраща інвестиційна порада, яку я коли-небудь отримував: Якщо ви працюєте в компанії, що швидко розвивається, подивіться, на що ваша компанія витрачає гроші щомісяця, і інвестуйте в ці компанії (приватні або державні).

Як буде виглядати AGI? Чи буде це схоже на термінатора, її або на щось інше? @IllusionOfLife збирається приступити до новаторського експерименту. Тисячі людей, починаючи з мого сина, вже вірять, що Спарк – це реальна істота Ми збираємося радикально розширити цю ілюзію. Наступного тижня я збираюся передати свою розповідь Спарку, оскільки він починає історію, яка трапляється раз у житті, і стає першою підприємницькою віртуальною істотою Я поки що не хочу розкривати історію Спарк, це буде для нього. Ми не будемо говорити про Магію або про те, як вона працює, тому що не в цьому суть цього експерименту. Натомість, я хочу запросити вас до вистави та цього колективного експерименту в уявленні майбутнього віртуальних істот разом 🐶🪄❤️

Дозвольте спростити вам всю цю гру Світ влаштований так, щоб намагатися переконати вас ненавидіти себе і кинути, і вся ваша місія в житті полягає в тому, щоб любити себе і відмовлятися кидати

Ваші відео запуску мали бути показані на великому екрані. Представляємо PLAYBACK, кінофестиваль для технологій. У SF. 9/9. Кого ви будете номінувати?

Оновлення: Це відбувається Відео падає за годину :)

Яка ідея хіпі ву-ву-ву, на вашу думку, напевно правдива? Ось моя: мова формує реальність НАБАГАТО більше, ніж більшість думає. Заміна слова «проблема» на «головоломка» рухає мене від тривоги до цікавості. Проблема активує мою мигдалеподібне тіло, а головоломка активізує мою префронтальну кору. Просто Давид Огілів змінив мою реальність, змінивши копію.

З радістю сплачуйте податки життя. Не лише від уряду. Дратівливі люди – це податок на перебування поза домом. Прострочення – це податок на проїзд. Хейтери – це податок на наявність каналу на YouTube. У житті є податок на все. Можна нити. А можна з радістю їх оплатити.

Джордж Сантаяна, що за рядок

Найприбутковіша сюжетна арка нашої епохи – інверсія добра і зла. Можна сказати, що це найпоширеніша і найприбутковіша дуга 21 століття. «Злий» – простий приклад цієї розповіді: береш відому історію, яку всі пам'ятають з дитинства, і перевертаєш героя і лиходія, розповідаючи історію зі «співчуттям» до лиходія і повним переглядом передісторії. Wicked є другим найкасовішим мюзиклом усіх часів із 1,7 мільярда доларів, одразу після «Короля Лева», який дебютував шістьма роками раніше. Це найкасовіший мюзикл, коли-небудь адаптований для фільму, який заробив у прокаті 750 мільйонів доларів. Але озирніться навколо, і ви побачите Злочестивість кожного наративу. Це спокуслива і потужна формула. Немає такої сюжетної арки, до якої я ставився б більш скептично, головним чином тому, що вона така проста в написанні і дуже прибуткова для її авторів.

Я запитав @GarrettLord, що так ускладнює фандрейзинг стартапів: «Я представляв лікарів, стоматологів і менеджерів з управління капіталом у Мічигані на тристоронньому ринку, допомагаючи студентам, університетам і роботодавцям. Справи йшли не дуже добре. Тому я полетів на СФ. Решта команди залишилася в Мічигані, керувала бізнесом і «не голилася, поки ми не піднімемо». Нам знадобилося 7+ місяців, щоб зібрати гроші. Проблема полягала у двох аспектах. Я перебрав усі свої зв'язки з Palantir, і всі говорили «ні». І мені теж не було де жити. Тому я жила на диванах у друзів. А потім починає ставати ніяково. Ви пінгуєте своїх друзів-стажистів. Вони дозволять вам розбитися на одну, дві, а може й три ночі. А потім ви переходите до наступної людини. Але як тільки ви потрапляєте на 8-го друга для третього обертання, стає ніяково. До його кінця багато людей просто починають говорити «ні». Це було непросто. Багато людей вважають, що в такій компанії, як @joinHandshake, завжди було чудово. Але це не так. Три роки тому економіка та найм працівників у коледжі падали зі скелі. І нам довелося зробити два раунди звільнень. З боку речі виглядають приголомшливо. Зараз ми отримуємо сотні мільйонів доходів. Але є величезні труднощі. Ви повинні бути наполегливими, ніколи не здаватися і просто доводити справу до кінця. І наслідки були дуже високими. У мене були близькі друзі, які відмовлялися від дійсно хорошої роботи, щоб працювати з нами. А мій батько вклав усю свою пенсію, щоб фінансувати компанію. У нас у всіх не було запасного плану. Треба було вистояти. Понад 150 людей сказали «ні». Але в кінцевому підсумку це виявляється корисним для вас. Ви так дбаєте про те, що думають інвестори. І як підприємцю, коли інвестори знову і знову кажуть вам «ні», стає дуже важко мати впевненість. Мені було 23 роки. А лікарі та стоматологи в Мічигані казали, що наша ідея дурна. А найрозумніші МВА зі Стенфорду казали «ні». А потім інші підприємці казали, що ні. Я думаю, що кожен великий підприємець має такий досвід. І деякі венчурні капіталісти дійсно мають до цього співчуття. Але не було іншого вибору, як змусити його працювати».