Si vous pariez sur du contenu avec un tableur, vous pariez sur le passé. Les tableurs mesurent ce qui s'est déjà passé. Ils apaisent les nerfs mais créent rarement des succès. Barry Diller a six décennies d'expérience dans l'arène chez Paramount, Fox et Expedia. Et il dit que les données ne vous sauveront pas des décisions difficiles. Les données sont un rétroviseur. L'instinct est une boussole. Et pour être original, vous devez vivre à cette frontière inconfortable entre les deux. Dans notre conversation, Diller explique pourquoi les dirigeants se tournent vers les chiffres pour éviter le risque et pourquoi le travail vit ou meurt encore selon le goût.