Trendande ämnen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Jeff Bezos förklarar vad det innebär att vara oense och engagera sig
"Att vara oense och engagera sig är en väldigt viktig princip som sparar mycket bråk." Jeff Bezos börjar. "I samhället, och inom företag, har vi en massa mekanismer som vi använder för att lösa tvister. Och många av dem är riktigt dåliga. Ett exempel på ett riktigt dåligt sätt att komma överens är att kompromissa.
Han fortsätter:
"Fördelen med kompromiss som lösningsmekanism är att det är låg energi, men det leder inte till sanning ... Du bör inte tillåta att kompromisser används när du kan känna till sanningen."
En annan dålig lösningsmekanism är att den mer envisa personen vinner:
"Du har två chefer som är oense och de har bara ett utnötningskrig. Och den som blir utmattad först, kapitulerar för den andra. Återigen har du inte kommit fram till sanningen och det är väldigt demoraliserande."
Jeff säger till folk i sitt team att aldrig komma till en punkt där du löser något genom vem som blir utmattad först:
"Eskalera det. Jag hjälper dig att fatta beslutet."
När du fattar beslut vill du komma så nära sanningen som möjligt:
"Att trötta ut den andra personen är inte att söka sanning. Och kompromisser är inte att söka sanning."
Men det finns många fall där ingen vet den verkliga sanningen och det är där "disagree and commit" kommer in:
"Upptrappning är bättre än utnötningskrig. Eskalera till din chef och säg "vi kan inte komma överens om det här. Vi tycker om varandra och respekterar varandra, men vi är starkt oense med varandra och behöver att du fattar ett beslut så att vi kan gå vidare." Beslutsamhet och att gå vidare med beslut så snabbt du kan är hur du ökar hastigheten. Det mesta som bromsar saker och ting är att det tar för lång tid att fatta beslut."
Företag tenderar att organisera sig hierarkiskt där den mer seniora personen i slutändan fattar beslutet. Men Jeff förklarar att det inte alltid var så – han var ofta den som inte höll med och bestämde sig:
"Jag sa ofta: 'Vet du vad, jag tror inte att du har rätt. Men jag kommer att spela med dig och du är närmare den grundläggande sanningen än vad jag är. Jag har känt dig i 20 år – du har ett fantastiskt omdöme. Jag vet inte heller om jag har rätt – alla de här besluten är komplicerade. Låt oss göra det på ditt sätt." Men då har du åtminstone fattat ett beslut, och jag går med på att förbinda mig till det beslutet. Jag tänker inte gissa det. Jag tänker inte vara prickskytt på det. Jag tänker inte säga "vad var det jag sa". Jag ska aktivt försöka se till att det fungerar. Det är ett väldigt viktigt beteende hos lagkamraterna."
Videokälla: @lexfridman (2023)
Topp
Rankning
Favoriter