Ini hanya sekitar 2/3 dari jalan untuk tahun ini, jadi inilah pembaruan tentang resolusi tahun baru saya tentang apa yang harus dikerjakan di tahun 2025 1. Menggunakan AI untuk mendistribusikan pendanaan barang publik - ✅ $350.000 untuk diberikan kepada repo open source di @gitcoin GG24 melalui model dalam kontes pendanaan dalam! Buka kunci utamanya adalah bahwa di bidang yang bergerak cepat seperti AI, kami ingin agen atau model menjadi pemain dalam sebuah game daripada mengabadinya sebagai game itu sendiri jadi, alih-alih mencoba membangun AI alokasi internal Anda sendiri, miliki papan peringkat di mana siapa pun dapat mengirimkan agen atau model dan diukur dengan beberapa data kebenaran dasar untuk membedakan pengiriman yang baik dari yang buruk 2. Tata Kelola Repo tata kelola ❌ ✅ DAO Evolusi utama dalam pemikiran saya adalah bahwa kita harus lebih sedikit fokus pada organisasi atau DAO dan lebih pada unit kerja itu sendiri, yang di web3 terutama adalah repositori open source Secara khusus, bagaimana mereka mencapai konsensus pada 2 aspek; a. apakah akan menerima PR atau tidak b. Bagaimana mengalokasikan dana ke Repo & bagaimana mereka kemudian harus mendistribusikan kepada kontributor/pengelola mereka Harus diakui tidak banyak kemajuan dalam hal ini di luar wawasan yang dibagikan di sini, setelah pendanaan yang mendalam mengalokasikan uang ke repo saya ingin mengotori tangan saya dan membantu mereka menghabiskan dana yang diterima 3. Web3 untuk Dampak Dunia Nyata -> menyelesaikan percontohan menggunakan blockchain publik dengan pemerintah Sebelumnya, saya pikir organisasi nirlaba adalah mitra yang tepat untuk membawa inovasi kami ke dunia. Saya telah berubah pikiran dan berpikir bekerja dengan pemerintah mana pun (nasional, negara bagian atau kota) adalah RoI yang lebih baik untuk upaya yang dihabiskan Pada tahun 2026, saya berharap dapat berkontribusi pada setidaknya satu percontohan onchain dengan pemerintah, baik dalam imigrasi, pendanaan barang publik, identitas, atau pendaftaran tokenisasi. Saya telah melihat di Bhutan dan Argentina bahwa adalah mungkin dan lebih efektif untuk bekerja melalui pemerintah daripada organisasi nirlaba yang sebagian besar tertarik pada Web3 sebagai alat penggalangan dana daripada membuka potensi penuhnya