ركض ريان بيترسن نحو النار - وحول الفوضى إلى فرصة. بعد تجربة الرئيس التنفيذي الفاشلة التي شهدت منطاد Flexport إلى 3,400 موظف تحت قيادة أسطورة الخدمات اللوجستية في أمازون ديف كلارك ، عاد @typesfast ليجد شركته مكسورة. استراتيجيته في اليوم الأول؟ "اتخذ قرارات أفضل." إحصائيات التحول جامحة: انخفض عدد الموظفين من 3,400 إلى 1,900. سرعة التكنولوجيا أعلى. رضا العملاء. كل شيء أفضل باستثناء حجم المخطط الهيكلي. الآن مربحة مع اقتراب عام 2025. ولكن هذا هو التطور: بينما يشكو الجميع من فوضى التعريفة الجمركية لترامب ، فإن Flexport مزدهرة. الشركات الأوروبية تواجه الرسوم لأول مرة؟ الوساطة الجمركية في Flexport مزدهرة. قتل الإعفاء الأدنى من القول؟ تحولت أعمال الوفاء الخاصة بهم من حرق النقود إلى نقطة التعادل بين عشية وضحاها. يقول المستثمر المبكر بن برافرمان: "عندما يستغرق الأمر ستة أشهر من منافس للتوصل إلى حل لأزمة ، ويظهر رايان على شاشة التلفزيون بخطته في غضون 24 ساعة ، يجب أن يكون الأمر محبطا". تتجاوز رؤية بيترسن شحن البضائع. إنه يريد أن تصبح Flexport قوة المبيعات للمنتجات المادية - نظام التسجيل لكل ما يتحرك على مستوى العالم. أين يتم تصنيعها وأين يتم بيعها وكيف تصل إلى هناك. مبدأ تشغيله للتوسع العالمي؟ تحقق من مؤشر الأمم المتحدة للفساد وكن أفضل شركة لا تدفع رشاوى في كل بلد. عندما سئل عما إذا كان قد شعر يوما بخطر جسدي كرئيس تنفيذي يسافر حول العالم ، ابتسم بيترسن: "نعم. معظمها هنا في سان فرانسيسكو ". في بعض الأحيان تكون أفضل استراتيجية في حالة الفوضى هي احتضانها.