Нагороду за найкращу відповідь на співбесіді дісталося @stewart: «Мене інтерв'ювали MIT Technology Review, і вони запитали, чи ми працюємо над покращенням Slack. Я сказав, що відчуваю, що те, що ми маємо зараз, — це просто величезний шматок лайна. Це просто жахливо, і ми маємо відчувати приниження, що пропонуємо це публіці.»
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky21 лист., 02:03
Стюарт Баттерфілд (@stewart) рідко дає інтерв'ю. Після двох років спроб я нарешті переконав його прийти. У цій особливій розмові Стюарт ділиться фреймворками та ментальними моделями, які найбільше допомогли йому створити два найважливіші продукти в історії технологій (@Flickr і @SlackHQ — які він продав за $28 млрд, і які забезпечують те, як сьогодні практично кожна компанія співпрацює). Ми обговорюємо: 🔸 «Криві корисності» — його основа для пріоритезування ідей 🔸 «Ілюзія власника» — чому сайти ресторанів жахливі 🔸 «Нахиляючи парасолю» — кумедна основна цінність Slack 🔸 "Гіперреалістичні робочі заняття" — моя нова улюблена концепція 🔸 «Не змушуй мене думати» — фундаментальна філософія дизайну Стюарта 🔸 Історія «Ми тут не продаємо сідла» Слухай зараз 👇 • YouTube: • Spotify: •Яблуко: Дякуємо нашим чудовим спонсорам за підтримку подкасту: 🏆 @WorkOS — Сучасна платформа ідентичності для B2B SaaS, безкоштовна до 1 мільйона MAU: 🏆 @getmetronome — Інфраструктура монетизації для сучасних софтверних компаній: 🏆 @Lovable — Створюйте додатки, просто спілкуючись із ШІ:
Він додає: «Для мене це було так, ніби ти маєш соромитися свого продукту. Ніколи не варто думати: «О, це чудово». Я маю на увазі, ти міг би пишатися окремими частинами світу, але в агрегаті, якщо ти не бачиш майже безмежних можливостей для вдосконалення, то не варто розробляти продукт або керувати компанією.»
11,98K