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Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky
il y a 8 heures·
Le prix de la meilleure réponse en entretien revient à @stewart : "J'ai été interviewé par MIT Technology Review, et ils ont demandé si nous travaillions à améliorer Slack. J'ai dit que je pense que ce que nous avons en ce moment n'est qu'un énorme morceau de merde. C'est juste terrible, et nous devrions être humiliés de proposer cela au public."
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky21 nov., 02:03
Stewart Butterfield (@stewart) fait rarement des interviews. Après 2 ans d'essais, j'ai enfin réussi à le convaincre de venir. Dans cette conversation spéciale, Stewart partage les cadres et modèles mentaux qui l'ont le plus aidé à construire deux des produits les plus importants de l'histoire de la technologie (@Flickr et @SlackHQ—qu'il a vendu pour 28 milliards de dollars, et qui alimente la façon dont pratiquement chaque entreprise collabore de nos jours). Nous discutons : 🔸 "Courbes d'utilité" — son cadre pour prioriser les idées 🔸 "La déception du propriétaire" — pourquoi les sites web de restaurants sont nuls 🔸 "Incliner votre parapluie" — une valeur fondamentale hilarante de Slack 🔸 "Activités hyper-réalistes semblables au travail" — mon nouveau concept préféré 🔸 "Ne me faites pas réfléchir" — la philosophie de design fondamentale de Stewart 🔸 L'histoire derrière "Nous ne vendons pas de selles ici" Écoutez maintenant 👇 • YouTube : • Spotify : • Apple : Merci à nos merveilleux sponsors pour soutenir le podcast : 🏆 @WorkOS — Plateforme d'identité moderne pour B2B SaaS, gratuite jusqu'à 1 million d'utilisateurs actifs mensuels : 🏆 @getmetronome — Infrastructure de monétisation pour les entreprises de logiciels modernes : 🏆 @Lovable — Créez des applications en discutant simplement avec l'AI :
Il ajoute : "Pour moi, c'était comme, tu devrais avoir honte de ton produit. Tu ne devrais jamais dire, oh c'est génial. Je veux dire, tu pourrais être fier de certaines parties de ton travail, mais dans l'ensemble, si tu ne peux pas voir presque des opportunités illimitées d'amélioration, alors tu ne devrais pas concevoir le produit, ou tu ne devrais pas être responsable de l'entreprise."
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