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Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky
13 horas atrás·
O prêmio de melhor resposta em entrevista vai para @stewart: "Fui entrevistado pela MIT Technology Review, e eles perguntaram se estávamos trabalhando para melhorar o Slack. Eu disse que sinto que o que temos agora é só um grande pedaço de. É simplesmente terrível, e deveríamos nos sentir humilhados por oferecermos isso ao público."
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky21 de nov., 02:03
Stewart Butterfield (@stewart) raramente dá entrevistas. Depois de 2 anos tentando, finalmente consegui convencê-lo a vir. Nesta conversa especial, Stewart compartilha as estruturas e modelos mentais que mais o ajudaram a construir dois dos produtos mais importantes da história da tecnologia (@Flickr e @SlackHQ — que ele vendeu por 28 bilhões de dólares, e que impulsionam a forma como praticamente todas as empresas colaboram hoje em dia). Discutimos: 🔸 "Curvas de utilidade" — seu arcabouço para priorizar ideias 🔸 "A ilusão do dono" — por que os sites de restaurantes são ruins 🔸 "Inclinando seu guarda-chuva" — um valor fundamental hilário do Slack 🔸 "Atividades hiper-realistas semelhantes ao trabalho" — meu novo conceito favorito 🔸 "Não me faça pensar" — a filosofia fundamental de design de Stewart 🔸 A história por trás de "Não vendemos selas aqui" Escute agora 👇 • YouTube: • Spotify: •Maçã: Obrigado aos nossos maravilhosos patrocinadores por apoiarem o podcast: 🏆 @WorkOS — Plataforma moderna de identidade para SaaS B2B, gratuita até 1 milhão de MAUs: 🏆 @getmetronome — Infraestrutura de monetização para empresas de software modernas: 🏆 @Lovable — Construa aplicativos simplesmente conversando com IA:
Ele acrescenta: "Para mim, isso foi tipo, você deveria se envergonhar do seu produto. Você nunca deveria pensar, ah, isso é ótimo. Quero dizer, você pode se orgulhar de peças individuais do mundo, mas no geral, se você não vê oportunidades quase ilimitadas de melhoria, então não deveria estar projetando o produto, ou não deveria estar no comando da empresa."
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