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El premio a la mejor respuesta en una entrevista es para @stewart: "Fui entrevistado por MIT Technology Review, y me preguntaron si estábamos trabajando para mejorar Slack. Dije que siento que lo que tenemos ahora mismo es solo un enorme pedazo de caca. Es simplemente terrible, y deberíamos sentirnos humillados de ofrecer esto al público."
21 nov, 02:03
Stewart Butterfield (@stewart) rara vez concede entrevistas. Después de 2 años de intentos, finalmente lo convencí para que viniera.
En esta conversación especial, Stewart comparte los marcos y modelos mentales que más le ayudaron a construir dos de los productos más importantes en la historia de la tecnología (@Flickr y @SlackHQ, que vendió por 28 mil millones de dólares y que potencia cómo colabora prácticamente cada empresa hoy en día).
Discutimos:
🔸 "Curvas de utilidad" — su marco para priorizar ideas
🔸 "La ilusión del propietario" — por qué los sitios web de restaurantes son malos
🔸 "Inclinando tu paraguas" — un hilarante valor central de Slack
🔸 "Actividades hiperrealistas similares al trabajo" — mi nuevo concepto favorito
🔸 "No me hagas pensar" — la filosofía de diseño fundamental de Stewart
🔸 La historia detrás de "No vendemos sillas de montar aquí"
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Él añade: "Para mí, eso era como, deberías sentirte avergonzado por tu producto. Nunca deberías decir, oh, esto es genial. Quiero decir, podrías estar orgulloso de piezas individuales de trabajo, pero en conjunto, si no puedes ver oportunidades casi ilimitadas para mejorar, entonces no deberías estar diseñando el producto, o no deberías estar a cargo de la empresa."
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