金庫を運営している人は誰でも、理論的には力を与えているように聞こえますが、実際には、それは大惨事のレシピです。 A) オンチェーン金融に参入する前から、価値提案は困難です。世界で最も経験豊富でリソースが豊富なヘッジファンドの中には、S&P 500を保有するような戦略を上回るパフォーマンスを発揮するのに苦労しているところもあります オンチェーン金融は、多くの点でより難しく、より残忍です。 ユーザーがリスクを理解していない(リスクが開示されていない、または戦略が複雑すぎる)世界では、キュレーターが差別化を図る主な方法は、約束されたリターンです。 無料の昼食はなく、これはリターンをジュースにするためにリスク曲線をさらに外に出ることを意味します。 オンチェーン金融の利点は依然として大きいです。しかし、インフラ、アプリ、またはボールトプロバイダーのハードルは、高度化が進むにつれて指数関数的に増加するばかりです。これは 24 時間 7 日 365 日 (文字通り) の仕事であり、エコシステムが拡大するにつれて複雑さも増します。 では、ミッションクリティカルな機能を扱う人を本当に望んでいるのでしょうか? 私は金融サービスを、医療などの他の重要な業務と同じバケットに入れています。 脳外科のオープンソースフレームワークは、理論的には高貴に聞こえるかもしれませんが(ボールトキュレーションを脳外科と比較しているとは信じられませんが、ここにいます笑)、私は絶対に誰でも手術を行ってほしくありません。 同様に、ほとんどのユーザーが実際にどのようなリスクにさらされているのかを知らない一方で、暗闇の中でレバレッジ戦略を実行し、シニア債権者とジュニア債権者の間のサイドディールを切断する不透明なカウンターパーティに資金を預けたくありません。 どちらの場合も、透明性、実績、説明責任は、オープンな参加よりも重要です。 私たちは金融アークをスピードアップしており、ユーザー、サービスプロバイダー、業界がこれらの学びをより早く適用できることを願っています。 オープンインフラは素晴らしいですが、全体的により高い基準が必要です。 歴史は繰り返されることはありませんが、しばしば韻を踏んでいます。