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Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Mario Gabriele 🦊
ジェネラリストの創設者。無限のゲーム。
ジェネラリストポッドキャストの最新エピソードでは、AsteraのCEOであるケイトホールと対談します。
AI時代にエージェントになる方法
@catehallは、AIリスクとフロンティアテクノロジーに焦点を当てた民間財団である@AsteraInstituteのCEOです。率いる前 Astera、ケイトの型破りなキャリアパスは、弁護士の実務 (最高裁判所の準備書面の仕事を含む) から、2016 年に世界トップランクの女性ポーカー プレイヤーになりました。依存症との個人的な闘いを克服した後、彼女はパンデミック対応のための常温保存可能なワクチンを開発するバイオテクノロジー企業である Alvea を共同設立した後、Astera に入社しました。この対談では、ケイトは人間の心理、学習可能なスキルとしての主体性についての洞察と、AI の最大のリスクは人間が徐々に独立性と意味を失う「ソフト テイクオーバー」である可能性があると考える理由を共有します。
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ポッドキャストを可能にしてくれた素晴らしいスポンサーに心から感謝します。
✨ Auth0 – すべての人に安全なアクセスを提供します。しかし、誰でも:
✨ Brex – スタートアップ向けの銀行ソリューション:
私たちは探求します:
→ ケイトのポーカーへのアプローチが、純粋なゲーム理論ではなく人を読むことに焦点を合わせた方法と、この逆張り戦略が機能した理由
→ 会話の中で常に高い地位を「演じる」ことを試みる人が心理的な問題を抱えていることが多い理由
→ 野心とエージェンシーの決定的な違いと、混同されがちな理由
→ LSDがケイトがキャリアパスから抜け出し、自分のエージェンシーを発見するのにどのように役立ったか
→ ケイトがAI開発を管理するためのソーシャルテクノロジーを開発するには、AI開発を減速させる必要があると考える理由
→ AI システムが私たちの経験を媒介する傾向が強まる中、人間の生活の意味を維持するという課題
→ Astera は、フロンティア技術開発を導くための慈善ツールとして投資を利用しています
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今週のエピソードでは、Monumental の CEO 兼創設者である Salar al Khafaji 氏が登場します。
ロボットで美しい家を建てる: 建設の未来
@salarは、レンガ積みシステムから始めて建物を組み立てる自律型ロボットを構築する会社である@BuildMonumentalのCEO兼創設者です。以前のソフトウェア会社をPalantirに売却した後、Salar氏は、GDPのかなりの部分を占めているが、何十年にもわたって生産性が停滞している建設分野に着陸する前に、破壊の機が熟した大産業を探求する時間を費やしました。
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ポッドキャストを可能にしてくれた素晴らしいスポンサーに心から感謝します。
✨ Enterpret – フィードバックの混乱を実用的な顧客インテリジェンスに変換します。
✨ Brex – スタートアップ向けの銀行ソリューション:
✨ ペルソナ – あらゆるユースケースに対する信頼できる本人確認:
私たちは探求します:
→ 建設が技術革新の大きなチャンスとなる理由
→ モニュメンタルの3台のロボットからなるシステムが連携して自律的にレンガを敷設する方法
→ ヨーロッパの深刻なレンガ職人不足により、時給80ユーロもの高賃金が生み出された理由
→ 第二次世界大戦後の美しい建築からの移行と、それを復活させる方法
→ ロボットを販売するのではなく、下請け業者として運営することがビジネスに理にかなっている理由
→ ヨーロッパのテクノロジーエコシステムでハードウェアスタートアップを構築する際の課題
→ Palantirの「カルト的な」文化がMonumentalの会社構築へのアプローチにどのような影響を与えたか
→ スタートアップの規模拡大における構造と生産的なカオスのバランス
→ 最高のロボット企業が汎用機械を作るのではなく、特定の問題を解決する理由
→ ヨーロッパのスタートアップエコシステムで野心を育む方法
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世界最大級の企業を静かに積み上げるスロープ...IKEA、Fiserv、そして今はBABA。👀🔥

Lawrence Lin Murata (e/acc)2025年9月15日
世界最大のB2Bマーケットプレイスであるアリババとの新しいパートナーシップを共有できることを嬉しく思います。
ブルームバーグのスペンサーさん、取材してくれてありがとうございました。
このマイルストーンは特に私の心に寄り添っています。私の両親は、ブラジルのサンパウロで30年以上にわたっておもちゃの卸売業を営んできました。私は6歳の頃から、書類の整理、商品管理、レジの対応、中国からの在庫の注文を手伝っていました。私は、中小企業の経営者が直面するまさにその課題、つまり、ビジネスの成否を左右する季節性、為替レート、税関、出荷スケジュールとのバランスをとること、まさにその課題を生きて育ちました。
パンデミックの間、両親は工場から在庫を調達するために中国に直接飛行機で行けなくなったため、アリババのようなプラットフォームに目を向けました。今日に至るまで、私はスタンフォード大学に行き、アンドリュー・ンのような素晴らしい教授のもとでAIを学び、両親が苦労していた問題点を正確に解決することに焦点を当てた会社を設立する機会に恵まれました。
私は彼らの立場に立って、従来の貸し手がノーと言うときに企業が融資を承認するのに役立つツールの構築に心を注いできました。つい先週、アリババのCoCreateで、関税や運転資金の課題を乗り越えている何百人ものバイヤーから、同じ苦労を直接聞きました。
特にこの厳しい関税環境において、これらの企業が私たちを最も必要としているときに寄り添い、アリババのパートナーとともにこのビジョンを実現できることを光栄に思います。
下の写真:ブラジルの両親の卸売玩具店で赤ん坊の頃の私と、今:)

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