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Mario Gabriele 🦊
Fondateur de The Generalist. Des jeux infinis.
Dans le dernier épisode du podcast The Generalist, je m'assois avec Cate Hall, PDG d'Astera.
Comment être agentique à l'ère de l'IA
@catehall est la PDG de @AsteraInstitute, une fondation privée axée sur les risques liés à l'IA et aux technologies de pointe. Avant de diriger Astera, le parcours professionnel peu conventionnel de Cate l'a amenée à passer de la pratique du droit (y compris le travail sur des mémoires de la Cour suprême) à devenir la meilleure joueuse de poker féminine au monde en 2016. Après avoir surmonté des luttes personnelles avec l'addiction, elle a cofondé Alvea, une entreprise de biotechnologie développant des vaccins stables à température ambiante pour répondre aux pandémies, avant de rejoindre Astera. Dans cette conversation, Cate partage des idées sur la psychologie humaine, l'agence comme compétence apprenable, et pourquoi elle croit que le plus grand risque de l'IA pourrait être une "prise de contrôle douce" dans laquelle les humains perdent progressivement leur indépendance et leur sens.
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Un grand merci aux incroyables sponsors qui rendent le podcast possible :
✨ Auth0 – Accès sécurisé pour tous. Mais pas pour n'importe qui :
✨ Brex – La solution bancaire pour les startups :
Nous explorons :
→ Comment l'approche de Cate au poker se concentrait sur la lecture des gens plutôt que sur la pure théorie des jeux, et pourquoi cette stratégie contrariante a fonctionné
→ Pourquoi les personnes qui essaient toujours de "jouer" un statut élevé dans les conversations ont souvent des problèmes psychologiques
→ La différence critique entre ambition et agence, et pourquoi elles sont souvent confondues
→ Comment le LSD a aidé Cate à sortir de son parcours professionnel et à découvrir sa propre agence
→ Pourquoi Cate croit que nous avons besoin d'un ralentissement dans le développement de l'IA pour développer les technologies sociales nécessaires pour la gérer
→ Le défi de maintenir un sens dans la vie humaine alors que les systèmes d'IA médiatisent de plus en plus nos expériences
→ Comment Astera utilise l'investissement comme un outil philanthropique pour aider à orienter le développement des technologies de pointe.
1,82K
L'épisode de cette semaine met en vedette Salar al Khafaji, PDG et fondateur de Monumental !
Construire de belles maisons avec des robots : l'avenir de la construction
@salar est le PDG et fondateur de @BuildMonumental, une entreprise qui construit des robots autonomes capables d'assembler des bâtiments, en commençant par son système de maçonnerie. Après avoir vendu sa précédente entreprise de logiciels à Palantir, Salar a pris le temps d'explorer les grandes industries prêtes pour la disruption avant de se concentrer sur la construction, un secteur qui représente une part significative du PIB mais qui a connu des décennies de stagnation de la productivité.
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Un grand merci aux incroyables sponsors qui rendent le podcast possible :
✨ Enterpret – Transformez le chaos des retours en intelligence client exploitable :
✨ Brex – La solution bancaire pour les startups :
✨ Persona – Vérification d'identité de confiance pour tout cas d'utilisation :
Nous explorons :
→ Pourquoi la construction représente une énorme opportunité pour l'innovation technologique
→ Comment le système de trois robots de Monumental fonctionne ensemble pour poser des briques de manière autonome
→ Pourquoi la grave pénurie de maçons en Europe a créé des salaires allant jusqu'à 80 €/heure
→ Le changement après la Seconde Guerre mondiale loin de l'architecture magnifique et comment la ramener
→ Pourquoi opérer en tant que sous-traitant plutôt que de vendre des robots a du sens commercial
→ Les défis de la création d'une startup matérielle dans l'écosystème technologique européen
→ Comment la culture "cultuelle" de Palantir a influencé l'approche de Monumental en matière de construction d'entreprise
→ L'équilibre entre structure et chaos productif dans la mise à l'échelle d'une startup
→ Pourquoi les meilleures entreprises de robotique résolvent des problèmes spécifiques plutôt que de construire des machines polyvalentes
→ Comment favoriser l'ambition dans l'écosystème des startups en Europe
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Slope accumule discrètement certaines des plus grandes entreprises du monde... IKEA, Fiserv, et maintenant BABA. 👀🔥

Lawrence Lin Murata (e/acc)15 sept. 2025
Je suis ravi de partager notre nouveau partenariat avec Alibaba, le plus grand marché B2B au monde.
Merci à Spencer de Bloomberg d'avoir couvert notre histoire.
Cette étape est particulièrement chère à mon cœur. Mes parents dirigent une entreprise de gros de jouets à São Paulo, au Brésil, depuis plus de trois décennies. Depuis l'âge de 6 ans, je les aidais à organiser la paperasse, gérer les produits, s'occuper de la caisse et commander des stocks en provenance de Chine. J'ai grandi en vivant les défis auxquels les propriétaires de petites entreprises sont confrontés : équilibrer les opérations quotidiennes avec la saisonnalité, les taux de change, les douanes et les délais d'expédition qui peuvent faire ou défaire une entreprise.
Pendant la pandémie, lorsque mes parents ne pouvaient plus voler directement en Chine pour se procurer des stocks auprès des usines, ils se sont tournés vers des plateformes comme Alibaba. Avançons jusqu'à aujourd'hui, j'ai eu le privilège d'aller à Stanford, d'étudier l'IA avec des professeurs incroyables comme Andrew Ng, et de créer une entreprise axée sur la résolution des problèmes exacts que mes parents ont rencontrés -- maintenant en partenariat avec la plateforme même dont ils dépendent.
Parce que j'ai été à leur place, j'ai mis tout mon cœur à construire des outils qui aident les entreprises à obtenir un financement lorsque les prêteurs traditionnels diraient non. La semaine dernière, lors de CoCreate d'Alibaba, j'ai entendu ces mêmes luttes de première main de la part de centaines d'acheteurs naviguant à travers les tarifs et les défis de fonds de roulement.
Surtout dans cet environnement tarifaire difficile, c'est un honneur de se tenir aux côtés de ces entreprises quand elles ont le plus besoin de nous et de concrétiser cette vision ensemble avec nos partenaires chez Alibaba.
Sur la photo ci-dessous : Moi bébé dans le magasin de jouets en gros de mes parents au Brésil et moi maintenant :)

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