المواضيع الرائجة
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Mario Gabriele 🦊
مؤسس The Generalist. ألعاب لا نهائية.
في الحلقة الأخيرة من The Generalist Podcast ، جلست مع كيت هول ، الرئيس التنفيذي لشركة Astera.
كيف تكون وكيلا في عصر الذكاء الاصطناعي
@catehall هو الرئيس التنفيذي لشركة @AsteraInstitute ، وهي مؤسسة خاصة تركز على مخاطر الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرائدة. قبل قيادة أستيرا ، أخذها مسار كيت الوظيفي غير التقليدي من ممارسة القانون (بما في ذلك العمل في ملخصات المحكمة العليا) إلى أن تصبح أفضل لاعبة بوكر في العالم في عام 2016. بعد التغلب على الصراعات الشخصية مع الإدمان ، شاركت في تأسيس شركة Alvea ، وهي شركة للتكنولوجيا الحيوية تعمل على تطوير لقاحات مستقرة على الرفوف للاستجابة للوباء ، قبل الانضمام إلى Astera. في هذه المحادثة ، تشارك كيت رؤى حول علم النفس البشري ، والوكالة كمهارة قابلة للتعلم ، ولماذا تعتقد أن أكبر خطر الذكاء الاصطناعي قد يكون "الاستيلاء الناعم" الذي يفقد فيه البشر تدريجيا الاستقلال والمعنى.
استمع الآن:
• يوتيوب:
• سبوتيفي:
•تفاح:
شكرا جزيلا للرعاة الرائعين الذين يجعلون البودكاست ممكنا:
✨ Auth0 - الوصول الآمن للجميع. لكن ليس أي شخص فقط:
✨ Brex - الحل المصرفي للشركات الناشئة:
نحن نستكشف:
→ كيف ركز نهج كيت في لعبة البوكر على قراءة الناس بدلا من نظرية الألعاب البحتة ، ولماذا نجحت هذه الإستراتيجية المتناقضة
→ لماذا غالبا ما يعاني الأشخاص الذين يحاولون دائما "لعب" مكانة عالية في المحادثات من مشاكل نفسية
→ الفرق الحاسم بين الطموح والوكالة ، ولماذا يتم الخلط بينهما في كثير من الأحيان
→ كيف ساعد LSD كيت على الخروج من مسار حياتها المهنية واكتشاف وكالتها الخاصة
→ لماذا تعتقد كيت أننا بحاجة إلى تباطؤ في الذكاء الاصطناعي التنمية لتطوير التقنيات الاجتماعية لإدارتها
→ التحدي المتمثل في الحفاظ على المعنى في حياة الإنسان حيث تتوسط أنظمة الذكاء الاصطناعي تجاربنا بشكل متزايد
→ كيف تستخدم Astera الاستثمار كأداة خيرية للمساعدة في توجيه تطوير التكنولوجيا الحدودية
1.75K
تضم حلقة هذا الأسبوع سالار الخفاجي ، الرئيس التنفيذي ومؤسس Monumental!
بناء منازل جميلة بالروبوتات: مستقبل البناء
@salar هو الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة @BuildMonumental ، وهي شركة تبني روبوتات مستقلة تقوم بتجميع المباني ، بدءا من نظام البناء بالطوب. بعد بيع شركته السابقة للبرمجيات إلى بالانتير، استغرق سالار وقتا لاستكشاف الصناعات الكبرى المهيأة للاضطراب قبل الهبوط في البناء، وهو قطاع يمثل جزءا كبيرا من الناتج المحلي الإجمالي ولكنه شهد عقودا من ركود الإنتاجية.
استمع الآن:
• يوتيوب:
• سبوتيفي:
•تفاح:
شكرا جزيلا للرعاة الرائعين الذين يجعلون البودكاست ممكنا:
✨ Enterpret - تحويل فوضى التغذية الراجعة إلى ذكاء عملاء قابل للتنفيذ:
✨ Brex - الحل المصرفي للشركات الناشئة:
✨ Persona - التحقق من الهوية الموثوق به لأي حالة استخدام:
نحن نستكشف:
→ لماذا يمثل البناء فرصة هائلة للابتكار التكنولوجي
→ كيف يعمل نظام Monumental المكون من ثلاثة روبوتات معا لوضع الطوب بشكل مستقل
→ لماذا أدى النقص الحاد في عمال البناء في أوروبا إلى زيادة الأجور إلى 80 يورو في الساعة
→ التحول بعد الحرب العالمية الثانية بعيدا عن الهندسة المعمارية الجميلة وكيفية إعادتها
→ لماذا العمل كمقاول من الباطن بدلا من بيع الروبوتات أمر منطقي من الناحية التجارية
→ تحديات بناء شركة ناشئة للأجهزة في النظام البيئي التكنولوجي في أوروبا
→ كيف أثرت ثقافة Palantir "الشبيهة بالعبادة" على نهج Monumental في بناء الشركة
→ التوازن بين الهيكل والفوضى الإنتاجية في توسيع نطاق الشركة الناشئة
→ لماذا تحل أفضل شركات الروبوتات مشاكل محددة بدلا من بناء آلات للأغراض العامة
→ كيفية تعزيز الطموح في النظام البيئي للشركات الناشئة في أوروبا
2.64K
منحدر بهدوء يجمع بعضا من أكبر الشركات في العالم ... ايكيا ، فيسرف ، والآن بابا. 👀🔥

Lawrence Lin Murata (e/acc)15 سبتمبر 2025
متحمسون لمشاركة شراكتنا الجديدة مع Alibaba ، أكبر سوق B2B في العالم.
شكرا لك سبنسر من بلومبرج على تغطية قصتنا.
هذا الإنجاز قريب بشكل خاص من قلبي. يدير والداي شركة بيع بالجملة للألعاب في ساو باولو بالبرازيل لأكثر من ثلاثة عقود. منذ أن كان عمري 6 سنوات ، كنت أساعدهم في تنظيم الأعمال الورقية وإدارة المنتجات والتعامل مع أمين الصندوق وطلب المخزون من الصين. لقد نشأت وأنا أعيش التحديات التي يواجهها أصحاب الأعمال الصغيرة - تحقيق التوازن بين العمليات اليومية والموسمية وأسعار الصرف والجمارك والجداول الزمنية للشحن التي يمكن أن تصنع أو تفسد نشاطا تجاريا.
خلال الوباء ، عندما لم يعد بإمكان والداي السفر مباشرة إلى الصين للحصول على المخزون من المصانع ، لجأوا إلى منصات مثل علي بابا. سريعا إلى اليوم ، كان لي شرف الذهاب إلى جامعة ستانفورد ، ودراسة الذكاء الاصطناعي مع أساتذة رائعين مثل أندرو نج ، وبناء شركة تركز على حل نقاط الألم الدقيقة التي عانى منها والداي - الآن بالشراكة مع المنصة نفسها التي يعتمدون عليها.
لأنني كنت في مكانهم ، فقد صببت قلبي في بناء الأدوات التي تساعد الشركات على الحصول على الموافقة على التمويل عندما يقول المقرضون التقليديون لا. في الأسبوع الماضي فقط في CoCreate في Alibaba ، سمعت هذه الصراعات نفسها بشكل مباشر من مئات المشترين الذين يتنقلون في التعريفات الجمركية وتحديات رأس المال العامل.
خاصة في هذه البيئة الصعبة للتعريفة الجمركية ، يشرفني أن أقف إلى جانب هذه الشركات عندما تكون في أمس الحاجة إلينا وتحقيق هذه الرؤية مع شركائنا في علي بابا.
في الصورة أدناه: أنا عندما كنت طفلا في متجر ألعاب والدي بالجملة في البرازيل وأنا الآن :)

3.12K
الأفضل
المُتصدِّرة
التطبيقات المفضلة