Quando lavoravo alla Goldman Sachs in Asia, il partner con cui lavoravo non faceva quasi nulla. Il suo genio era che convinceva i ragazzi della ricerca che stava facendo un sacco di lavoro per i ragazzi della banca. Convinceva i ragazzi della banca che stava facendo un sacco di lavoro per i ragazzi della gestione patrimoniale. E convinceva i ragazzi della gestione patrimoniale che stava facendo un sacco di lavoro per i ragazzi della ricerca. E io venivo pagato da lui, quindi non avevo motivo di rompere l'illusione. Fondamentalmente volavo in giro per il mondo in business class con i soldi dell'azienda. Dev'esserci qualche lezione lì.