Người sáng lập Sequoia, Don Valentine: “Nghệ thuật kể chuyện vô cùng quan trọng” “Nghệ thuật kể chuyện vô cùng quan trọng. Và nhiều—có thể thậm chí hầu hết các doanh nhân đến nói chuyện với chúng tôi không thể kể câu chuyện. Học cách kể một câu chuyện là vô cùng quan trọng vì đó là cách mà tiền hoạt động. Tiền chảy như một chức năng của các câu chuyện.” Người sáng lập Sequoia giải thích rằng câu chuyện là cách bạn giải thích những gì bạn muốn làm, mất bao lâu, ai là đối thủ cạnh tranh và bạn cần bao nhiêu tiền. Đồng sáng lập a16z, Ben Horowitz, đã chia sẻ quan điểm tương tự trong một cuộc phỏng vấn với Forbes năm 2014: “Kể chuyện là kỹ năng bị đánh giá thấp nhất… Các công ty không có một câu chuyện rõ ràng và được diễn đạt rõ ràng thì không có một chiến lược rõ ràng và được suy nghĩ kỹ lưỡng. Câu chuyện của công ty là chiến lược của công ty.” Ông tiếp tục: “Câu chuyện phải giải thích ở mức độ cơ bản tại sao bạn tồn tại. Tại sao thế giới cần công ty của bạn? Tại sao chúng ta cần làm những gì chúng ta đang làm và tại sao nó quan trọng?… Bạn có thể có một sản phẩm tuyệt vời, nhưng một câu chuyện hấp dẫn đưa công ty vào chuyển động. Nếu bạn không có một câu chuyện tuyệt vời thì rất khó để khiến mọi người có động lực tham gia cùng bạn, làm việc trên sản phẩm và khiến mọi người đầu tư vào sản phẩm.” Đây là công việc của người sáng lập và CEO: “CEO phải là người giữ câu chuyện. CEO chịu trách nhiệm làm cho câu chuyện đúng, cập nhật, hấp dẫn và có thể lay động trái tim của nam giới và phụ nữ. Đó là trách nhiệm cơ bản của giám đốc điều hành… Sai lầm mà mọi người mắc phải là nghĩ rằng câu chuyện chỉ là về tiếp thị. Không, câu chuyện là chiến lược. Nếu bạn làm cho câu chuyện của mình tốt hơn, bạn làm cho chiến lược tốt hơn.” Nguồn video: @StanfordGSB (2010)