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大多数公司都会在瓶颈出现的地方进行斗争。亚马逊则做了一件聪明的反直觉的事情。
Ryan Petersen @typesfast 解释了他从研究亚马逊的运营中学到的东西。聪明的运营并不是消除瓶颈，而是故意将它们放在只有金钱能够解决的地方，而不是让人们陷入困境的地方。
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