І клініцисти, і компанії повинні перевіряти один одного, щоб відповісти на одне і те ж питання: які компроміси між швидкістю і якістю вам комфортно робити, коли справа доходить до прийняття клінічних рішень? Це спектр, який не має однозначної відповіді. Більшість неправильних калібрувань відбувається, коли керівництво компанії та клініки не мають однакових рамок для прийняття цих рішень. Не кожне рішення буде мати розкіш чекати рандомізованого контрольного дослідження, і ви також не можете просто доглядати за пацієнтами. Найкращий спосіб оцінити це – зробити купу потенційних сценаріїв, які можуть виникнути у вашій компанії, і подивитися, як би ви відповіли. Ми хочемо запустити функцію X у виробництво, як ми повинні її тестувати? Ми хочемо збільшити розмір бригади пацієнтів лікаря на 10%, як нам буде комфортно це робити? У пацієнта виникла проблема зі здоров'ям через помилку, яку ми допустили з причини X, що буде далі?

Якщо ви компанія, яка намагається продавати товари лікарням, найкраща тактика – підійти до стійки реєстрації та сказати: «Гей, у мене є кілька товарів, які я хотів би продати». Це чудова і недооцінена тактика. Жартую, ваша компанія помре швидше, ніж охорона вас проводжає Ми склали курс, який охоплює все, починаючи від того, як визначити правильні системи охорони здоров'я, різних типів покупців, як ефективно проводити такі речі, як конференції, і навіть переходимо до укладання контрактів Ви можете зареєструватися в наступному твіті, реєстрація закінчується цього тижня, і це останній раз, коли ми проводимо цей курс

"Я не можу цього зробити, тому що просто виходячи з моєї погодинної ставки, це не варте мого часу, щоб купити продукти та приготувати їжу" - людина, яка проводить 3 години на день за переглядом короткометражного відео Ragebait