Både klinikere og selskaper bør undersøke hverandre for å svare på det samme spørsmålet: hvilke avveininger er du komfortabel med å gjøre mellom hastighet og kvalitet når det gjelder å ta kliniske beslutninger?
Dette er et spektrum som ikke har et entydig svar. Mesteparten av feilkalibreringen skjer når selskapet og den kliniske ledelsen ikke har det samme rammeverket for å ta disse beslutningene. Ikke alle avgjørelser vil ha luksusen av å vente på en randomisert kontrollstudie, og du kan heller ikke bare vibecare for pasienter.
Den beste måten å evaluere dette på er å gjøre en haug med potensielle scenarier som kan dukke opp i bedriften din og se hvordan du vil svare. Vi ønsker å presse X-funksjonen i produksjon, hvordan skal vi teste den? Vi ønsker å øke størrelsen på en leges pasientpanel med 10 %, hvordan skal vi bli komfortable med å gjøre det? En pasient har et medisinsk problem på grunn av en feil vi gjorde av X grunn, hva skjer videre?
hvis du er et selskap som prøver å selge til sykehus, er den beste taktikken å gå bort til resepsjonen og si "hei, jeg har noen varer jeg vil selge". Det er en flott og undervurdert taktikk.
Bare tuller, firmaet ditt vil dø raskere enn sikkerhetseskorterer deg ut
Vi setter sammen et kurs som går gjennom alt fra hvordan man identifiserer de riktige helsesystemene, de forskjellige typene innkjøpere, hvordan man gjør ting som konferanser effektivt, og til og med går inn i kontrakter
Du kan melde deg på i neste tweet, påmeldingen avsluttes denne uken og det er siste gang vi kjører dette kurset