Я підозрюю, що нинішні моделі досить «розумні», щоб трансформувати багато роботи, незважаючи на свою зубчастість. Бар'єри зараз полягають не стільки в можливостях штучного інтелекту, скільки в тому, що існує крива навчання їх використанню в організаціях, а також потреба в організаційних змінах і нових процесах.

Поки що Qwen3-Max здається вражаючим для моделі, яка не має міркувань, добре справляючись із багатьма моїми дивними тестами, з якими навіть деякі розумники борються.

Кілька корисних знахідок: 1) Робота зі штучним інтелектом підвищує продуктивність людей, які вирішують питання з математики, природничих наук та етики 2) Найбільший поштовх – для найважчих проблем 3) Високопродуктивні залишаються найефективнішими, але низькі отримують більше 4) Найбільше виграють люди, які добре володіють штучним інтелектом