O fundador do Telegram, Pavel Durov, sobre o que separa os A Players dos B Players "Consigo recordar algumas instâncias na minha carreira em que despedir um engenheiro resultou realmente em um aumento de produtividade", começa Pavel Durov, fundador do Telegram. Ele dá um exemplo de dois engenheiros Android que estão a construir um aplicativo e que estão a ter dificuldades em cumprir prazos: "Você pensa: 'Provavelmente preciso contratar um terceiro engenheiro.' Mas então você nota que um dos [engenheiros] é realmente estranho — atrasando-se, reclamando, não assumindo responsabilidades — e você pergunta: 'E se eu simplesmente despedisse essa pessoa?' Então você despede essa pessoa, e em algumas semanas você percebe que nunca precisou de um terceiro engenheiro. O problema era esse cara que criava mais problemas e questões do que resolvia. É tão contra-intuitivo porque, ao desenvolver projetos tecnológicos, você tende a pensar que basta colocar mais pessoas em algo e as coisas se resolvem milagrosamente." Pavel continua: "A outra coisa que as pessoas não percebem é o quão desmotivador é trabalhar com um B Player. Todos conseguem perceber se o outro engenheiro com quem estão a trabalhar é realmente competente. Se a pessoa está a fazer as perguntas erradas e continua a ficar para trás, em certo ponto, se você é um A Player, você sente essa insatisfação e a sensação de que não consegue realizar todo o seu potencial e alcançar o que realmente deveria alcançar por causa dessa pessoa que trabalha ao seu lado (ou que finge trabalhar ao seu lado)." Pavel reflete sobre o que exatamente separa esses B Players dos A Players: "Em alguns casos, não é porque a pessoa é preguiçosa... Não se trata de experiência. Mais frequentemente, trata-se de habilidade natural e persistência. Em 90% dos casos, é apenas a incapacidade de se concentrar em uma tarefa por um período prolongado de tempo. Nem todos têm essa habilidade. Portanto, para as pessoas que têm essa habilidade, é um insulto trabalhar ao lado de alguém que está distraído e não consegue se aprofundar nos projetos pelos quais são responsáveis." Fonte do vídeo: @lexfridman (2025)