O fundador do Telegram, Pavel Durov, fala sobre o que separa os jogadores A dos jogadores B "Lembro-me de alguns casos em minha carreira em que demitir um engenheiro realmente resultou em um aumento na produtividade", começa o fundador do Telegram, Pavel Durov. Ele dá um exemplo de dois engenheiros do Android que estão criando um aplicativo que estão tendo dificuldade em cumprir prazos: "Você pensa: 'Provavelmente terei que contratar um terceiro engenheiro'. Mas então você percebe que um dos [engenheiros] é realmente estranho - atrasando, reclamando, não assumindo a responsabilidade - e você pergunta: 'E se eu demitisse essa pessoa?' Então você demite essa pessoa e, em poucas semanas, percebe que nunca precisou de um terceiro engenheiro. O problema era esse cara que criava mais problemas e problemas do que resolvia. É tão contra-intuitivo porque, no desenvolvimento de projetos de tecnologia, você tende a pensar que simplesmente joga mais pessoas em algo e as coisas são resolvidas milagrosamente." Pavel continua: "A outra coisa que as pessoas não percebem é o quão desmotivador é trabalhar com um jogador B. Todos podem dizer se o outro engenheiro com quem estão trabalhando é realmente competente. Se a pessoa está fazendo as perguntas erradas e fica para trás, em um certo ponto, se você é um jogador A, você fica insatisfeito e sente que não é capaz de realizar todo o seu potencial e realizar o que realmente deveria realizar por causa dessa pessoa trabalhando ao seu lado (ou fingindo trabalhar ao seu lado)." Pavel reflete sobre o que exatamente separa esses jogadores B dos jogadores A: "Em alguns casos, não é porque a pessoa é preguiçosa. . . Não se trata de experiência. Mais frequentemente, trata-se de habilidade natural e persistência. Em 90% dos casos, é apenas a incapacidade de se concentrar em uma tarefa por um longo período de tempo. Nem todo mundo tem essa habilidade. Portanto, para as pessoas que têm essa habilidade, é um insulto trabalhar ao lado de alguém que está distraído e não pode se aprofundar nos projetos pelos quais é responsável." Fonte do vídeo: @lexfridman (2025)