O go-to-market não é um momento único, é um roteiro em evolução. A estratégia de marketing deve crescer em sintonia com o produto. Muitas vezes, as startups em estágio inicial gastam dinheiro em gastos prematuros e campanhas chamativas que superam tanto a adequação do produto ao mercado quanto sua responsabilidade como administradores do capital do investidor. Na maioria das vezes, é um gasto desperdiçado com pouco retorno. Pensei muito sobre isso enquanto ajudava a construir @moonwalkfitness. No ano passado, recusei inúmeros pedidos (muitas vezes ultrajantes) de patrocínios, eventos e conteúdo porque o produto ainda não estava onde precisava estar e os gastos não nos serviriam. Sem essa base, o dinheiro do marketing teria sido desperdiçado em vez de ampliar a tração real. Já vi muitos usos indevidos flagrantes de fundos de empresas em outras startups ... dinheiro investido em campanhas com zero benefício ou feedback mensurável. Dizer "não" nesses momentos nem sempre foi bem recebido, mas muitas vezes é a diferença entre impulso e queimadura. Agora, estamos chegando à parte divertida: os principais pontos problemáticos estão sendo resolvidos, o acesso fiduciário e outros vínculos convencionais estão ativos e o produto continua a melhorar com os principais aprimoramentos de UI/UX. Com essa base estabelecida, podemos finalmente ir a toda velocidade e começar a experimentar. Estou descobrindo à medida que vou, mas acho que vou começar a compartilhar mais aqui ao longo do caminho, caso haja algum interesse.