Andare sul mercato non è un momento singolo, è una roadmap in evoluzione. La strategia di marketing dovrebbe crescere in sincronia con il prodotto. Troppo spesso, le startup nelle fasi iniziali bruciano denaro con spese premature e campagne appariscenti che superano sia l'adattamento prodotto-mercato che la loro responsabilità come custodi del capitale degli investitori. Più spesso che mai, si tratta di spese sprecate con poco ritorno. Ho riflettuto molto su questo mentre aiutavo a costruire @moonwalkfitness. Nell'ultimo anno, ho rifiutato innumerevoli (spesso assurde) richieste di sponsorizzazioni, eventi e contenuti perché il prodotto non era ancora dove doveva essere, e la spesa non ci avrebbe servito. Senza quella base, i dollari di marketing sarebbero stati sprecati invece di amplificare un reale slancio. Ho visto troppi abusi eclatanti dei fondi aziendali in altre startup... soldi versati in campagne senza alcun beneficio misurabile o feedback. Dire "no" in quei momenti non è sempre stato ben accolto, ma spesso è la differenza tra slancio e bruciatura. Ora, stiamo entrando nella parte divertente: i principali punti critici vengono risolti, l'onramp fiat e altri legami mainstream sono attivi, e il prodotto continua a migliorare con importanti miglioramenti UI/UX. Con quella base in atto, possiamo finalmente andare a piena velocità e iniziare a sperimentare. Sto scoprendo tutto mentre vado avanti, ma penso che inizierò a condividere di più qui lungo il cammino nel caso ci sia interesse.