市場投入は一瞬ではなく、進化するロードマップです。マーケティング戦略は、製品と歩調を合わせて成長する必要があります。 初期段階のスタートアップは、製品と市場の適合性や投資家資本の管理者としての責任の両方を上回る時期尚早の支出や派手なキャンペーンで現金を使い果たしてしまうことがよくあります。多くの場合、それはほとんど見返りのない無駄な支出です。 私は@moonwalkfitnessの構築を手伝いながら、このことについてよく考えてきました。過去 1 年間、私はスポンサーシップ、イベント、コンテンツに関する数え切れないほどの (多くの場合とんでもない) リクエストを断ってきましたが、その理由は、製品がまだ必要な場所になく、その支出が役に立たなかったからです。その基盤がなければ、マーケティング費用は実際の牽引力を高めるどころか無駄になっていたでしょう。私は他のスタートアップで会社の資金がひどく悪用されているのをあまりにも多く見てきました...測定可能な利益やフィードバックがまったくないキャンペーンに資金が注ぎ込まれました。 そのような瞬間に「ノー」と言うことは必ずしも好評ではありませんが、多くの場合、それが勢いと燃え尽きの違いです。 今、私たちは楽しい部分にぶつかっています:主要な問題点が解決され、法定通貨のオンランプやその他の主流のタイアップが稼働し、主要なUI/UXの強化により製品が改善され続けています。その基盤が整ったら、ようやく全速力で実験を始めることができます。 私はそれを理解しているところですが、興味があれば、途中でここでさらに共有し始めると思います。