Vous vous demandez ce qui se passe avec @PirateNation ? Je viens d'interviewer @amittm pendant 1,5 heures sur Gamified. Voici 10 points majeurs de clarté (certains controversés). Tout d'abord, laissez-moi commencer par une citation : « Les gens adoraient ces NFTs [Founders Pirate], ils avaient une histoire avec eux, et nous leur avons demandé de les brûler. C'était irrespectueux. Je regrette profondément cette décision. » « Nous essayions d'être astucieux avec les mécaniques, mais cela a été perçu comme négligent. C'est de notre faute. » Je recommande vraiment d'écouter l'intégralité sur Spotify/Apple podcasts pour que vous puissiez entendre le contexte complet et comment Amitt a délivré l'information. 1. Amitt a dit qu'il a passé SIX mois à rencontrer des échanges pour faire lister POP. Les échanges n'avaient « aucun appétit » pour lister un deuxième token d'un studio dont le premier ne montrait pas de volume majeur. Citation : « Si vous avez un token existant qui ne génère pas vraiment beaucoup de volume ou de performance, les échanges ne veulent pas vraiment lister un autre de vos tokens. » L'idée était que les Founder Pirates recevraient une allocation saine de POP et que cela résoudrait une partie de la « dette d'attente ». Le « meta gaming » global avait refroidi, rendant les échanges encore plus réticents. En juillet, l'équipe a admis que POP n'était probablement pas à l'ordre du jour. « D'accord, merde, cela ne va probablement pas se produire. » Sans soutien des échanges, le deuxième token ne pouvait pas être lancé. Cela les a forcés à réévaluer comment gérer les Founder Pirates et l'écosystème plus large. 2. Coût de Pirate Nation : À son apogée, ~80k DAU, mais les coûts de chaîne ont explosé à 60k $ par chaîne/mois. L'économie ne fonctionnait pas ; la rétention et la LTV (valeur à vie) ne couvraient pas les coûts d'infrastructure. 3. Proof of Play a décidé de mettre fin à Pirate Nation et de se diriger vers des jeux mobiles d'abord avec des couches DeFi légères (par exemple, Shiba Story Go). La thèse a changé de « amener des jeux dans le Web3 » à « amener le Web3 dans les jeux ». 4. Il a mentionné que l'une des plus grandes erreurs qu'ils aient jamais commises était le langage du livre blanc qualifiant les Founders Pirates d'« actif premier » de l'écosystème. Les attentes ont pris le dessus (la communauté supposait des nœuds, des récompenses perpétuelles, etc.). Pour être clair - il a reconnu que c'était LEUR erreur et ne blâmait pas la communauté. 5. Il espère qu'il comprend que lui-même et l'équipe de Pirate Nation sont « incompétents, pas malveillants. » Il a souligné que les erreurs provenaient de la naïveté due à un manque de contrôle narratif et à une mauvaise interprétation de l'attachement émotionnel aux NFTs. 6. Embauche d'ICO Beast : Il a clarifié que son court passage était une coïncidence, pas une stratégie. Accusations : Certains dans la communauté l'ont présenté comme un mouvement de « pump-and-dump stratégique », c'est-à-dire faire venir un opérateur DeFi connu pour créer du buzz avant d'abandonner le projet original. Clarification d'Amitt : L'embauche a été de courte durée et coïncidentelle. ICO Beast n'a jamais eu le contrôle des tokens, l'allocation ou la capacité de vendre aux détenteurs. « Si c'était un pump-and-dump, ce serait le pire rug pull de l'histoire parce que nous n'avons jamais vendu un seul Pirate, et nous n'avons jamais vendu de tokens. » Il a également dit qu'il "a vraiment apprécié son temps passé avec @beast_ico et espère travailler à nouveau avec lui à l'avenir". 7. Après une question de @SpikeCollects, il a reconnu que l'équipe est ouverte à ce que le produit soit transféré à un bon gardien. Amitt : « Je n'ai jamais vendu le mien. J'aime toujours cette collection. Je ne pense juste pas être le bon gardien pour cela maintenant. » « Si quelqu'un d'autre avec la bonne vision voulait le faire avancer, je soutiendrais cela. » 8. Thèse d'infrastructure d'Amitt : Marchés en argent réel et rails de stablecoin comme moteur de revenus. Les développeurs peuvent gagner à la fois des frais de marché secondaire et des rendements sur les stables détenus dans les portefeuilles des joueurs. Il est optimiste sur cette idée étant tellement +EV qu'elle forcerait potentiellement tous les jeux à devenir des jeux web3 afin de renforcer leurs trésoreries. 9. Le regret de la brûlure : Il a dit que le fait d'exiger que les Founder Pirates soient brûlés pour réclamer des tokens était un grand regret. « Cela a tourné le couteau. » et « nous ne réalisions pas à quel point les gens se souciaient de leurs pirates. » Il a également dit qu'il avait parlé avec plus de membres de la communauté récemment et qu'il aurait souhaité le faire plus tôt. @TheGodMurdoch (figure de la communauté Pirate Nation) l'a qualifié de « bon gars qui a fait des erreurs. » 10. Ils prévoient de rendre leur client Unity + infrastructure open-source. Il espère que cela aidera d'autres équipes à réussir. Voici ma conclusion en tant qu'hôte. Dans le Web3, la dette d'attente est aussi dangereuse que la dette financière. Promettez trop et vous êtes coincé à la rembourser pour toujours, même si vos intentions étaient bonnes. Tous les projets échoués ne sont pas des rug pulls, certainement pas celui-ci, même si un actif a fini par atteindre 0 à la fin de la journée. Proof of Play a toujours les fonds, l'équipe et la vision pour reconstruire. Amitt s'est présenté, a admis des erreurs et a pris des critiques en direct pendant 90 minutes, ce qui a commencé à rétablir la confiance de mon point de vue. Reconnaissant qu'il a pris le temps et impressionné par sa capacité à gérer ce qui est une situation très difficile.

Gamified est en direct MAINTENANT avec @amittm pour parler de leur décision et de l'avenir de Proof of Play nous aurons également notre panel habituel de participants réguliers pour donner leur avis vraiment excité pour celui-ci !

Ce week-end dernier marquait le 5ème anniversaire de @avax et je voulais partager quelques réflexions, ayant travaillé avec eux pendant presque la moitié de ce temps. Du côté des créateurs : j'ai travaillé avec des centaines de marques depuis mes débuts sur YouTube, y compris Samsung, Hersheys, la NFL, et plus encore. Avax est dans le top 1%. Pourquoi ? Chaque créateur désire 2 choses de ses partenaires : 1. Prévisibilité (dans les paiements, les annonces, la réputation, etc) 2. Liberté créative Fin de la liste. Du côté des affaires : ils ont fait des mouvements qui valent la peine de créer du contenu autour, des partenariats, des subventions, des IP massives comme Solo Leveling et Maplestory, ces choses ont rendu mon travail plus facile et beaucoup plus agréable. Du côté des créateurs, ils m'ont permis de créer ce que je pense être le meilleur contenu, et c'est tout ce que je peux demander. Une autre chose importante est de maintenir un point de contact constant et familier, et c'est incroyable d'être en communication directe avec @coopernicus01 et @Parkk___ pendant toute cette période. Ils ont tous deux été incroyablement soutenants et je leur en suis extrêmement reconnaissant. Avax ne traite pas les créateurs comme des éléments de marketing. Nous avons également travaillé avec Avax sur WolvesDEN année 1, ainsi que sur le lancement de WOOF sur la chaîne, en grande partie grâce à leur soutien dans d'autres projets. Aucune entreprise n'est parfaite, mais Avax réussit les choses importantes. Et c'est tout ce que l'on peut demander, à mon avis. 5 ans passés, voici à 50 autres pour le triangle rouge.