在想 @PirateNation 發生了什麼事？ 我剛剛對 @amittm 進行了 1.5 小時的訪談，主題是 Gamified。 這裡有 10 個主要的澄清點（有些具爭議性）。 首先讓我引用一句話：“人們喜愛那些 [Founders Pirate] NFT，因為它們有歷史，而我們要求他們燒掉它們。這是對他們的不尊重。我深感後悔。” “我們試圖用機制來取巧，但這樣的做法顯得不夠謹慎。這是我們的錯。” 我真的建議你在 Spotify/Apple 播客上聽完整個訪談，這樣你可以聽到完整的背景和 Amitt 如何傳達這些信息。 1. Amitt 說他花了六個月的時間與交易所會面，以便讓 POP 上市。 交易所對於來自於第一個代幣沒有顯著交易量的工作室的第二個代幣“沒有興趣”。 引用：“如果你有一個現有的代幣，並且它並沒有帶來大量的交易量或表現，交易所並不想再列出你的另一個代幣。” 這個想法是，Founder Pirates 會獲得一個健康的 POP 配額，這將解決一些“期望債務”。 整體的“遊戲元”已經冷卻，使得交易所更加不情願。 到七月，團隊承認 POP 不太可能。 “好吧，糟糕，這可能不會發生。” 沒有交易所的支持，第二個代幣無法推出。 這迫使他們重新評估如何處理 Founder Pirates 和更廣泛的生態系統。 2. Pirate Nation 的成本：在其高峰時期，約有 80,000 的日活躍用戶，但鏈的成本飆升至每條鏈每月 60,000 美元。 經濟學不成立；留存率和 LTV（終身價值）無法覆蓋基礎設施成本。 3. Proof of Play 決定關閉 Pirate Nation，轉向以移動為主的休閒遊戲，並加入薄薄的 DeFi 層（例如 Shiba Story Go）。 論點已經從“將遊戲帶入 Web3”轉變為“將 Web3 帶入遊戲”。 4. 他提到他們所犯的最大錯誤之一是白皮書中將 Founders Pirates 稱為生態系統的“首要資產”。期望失控（社區假設節點、永久獎勵等）。 要明確的是 - 他承認這是他們的錯誤，並不是在指責社區。 5. 希望他能理解自己和 Pirate Nation 團隊是“無能的，而不是惡意的。”強調錯誤來自於對敘事控制的天真以及對 NFT 的情感依附的誤判。 6. ICO Beast 的聘用：澄清他的短暫任期是巧合，而不是策略。 指控：社區中的一些人將其框架為“戰略性拉高後拋售”的舉動，即引入一位知名的 DeFi 操作員來製造炒作，然後放棄原始項目。 Amitt 的澄清：這次聘用是短暫的，並且是巧合。 ICO Beast 從未擁有代幣控制權、分配或拋售持有者的能力。 “如果這是一個拉高後拋售，那將是歷史上最糟糕的地毯抽走，因為我們從未賣出過一個 Pirate，也從未賣出過代幣。” 他還說他“真的很享受與 @beast_ico 的合作，希望未來能再次合作”。 7. 在 @SpikeCollects 提問後，他承認團隊對於將產品轉移給合適的保管人持開放態度。 Amitt：“我從未賣掉我的 NFT。我仍然喜愛這個收藏。我只是認為我不再是合適的保管人。” “如果有其他人有正確的願景想要繼續推進，我會支持。” 8. Amitt 的基礎設施論點：真實貨幣市場和穩定幣通道作為收入驅動。 開發者可以在玩家錢包中賺取二級市場費用和穩定幣的收益。 他對這個想法持樂觀態度，認為這將迫使所有遊戲成為 Web3 遊戲，以增強他們的財庫。 9. 燒毀的遺憾：他表示要求 Founder Pirates 燒毀以獲取代幣是他的一大遺憾。 “這讓人感到痛苦。”以及“我們沒有意識到人們對他們的海盜有多麼在意。” 他還表示，他最近與更多的社區成員進行了交談，並希望自己能更早這樣做。 @TheGodMurdoch（Pirate Nation 社區人物）稱他為“犯了錯誤的好人”。 10. 他們計劃開源他們的 Unity 客戶端 + 基礎設施。 他希望這能幫助其他團隊成功。 作為主持人的我的收穫是 在 Web3 中，期望債務和財務債務一樣危險。 過度承諾，你將永遠陷入償還的困境，即使你的意圖是好的。 並不是每個失敗的項目都是地毯抽走，當然這個項目也不是，即使一個資產最終的價值降至 0。 Proof of Play 仍然擁有資金、團隊和再次建設的願景。 Amitt 出現了，承認錯誤，並在 90 分鐘內承受壓力，這在我看來開始重建信任。 感謝他抽出時間，並對他能夠處理這樣一個非常困難的情況感到印象深刻。

Gamified 現在正在與 @amittm 直播，討論他們的決策和遊戲證明的未來 我們還會有我們的常規小組來發表意見 對這次活動感到非常興奮！

這個週末是@avax成立五週年的紀念日，我想分享一些我在這段時間內的想法。 從創作者的角度來看：我曾與數百個品牌合作，回溯到我在YouTube的日子，包括三星、好時、NFL等。 Avax是前1%。 為什麼？ 每位創作者都渴望從合作夥伴那裡獲得兩樣東西： 1. 可預測性（在付款、公告、聲譽等方面） 2. 創作自由 清單到此為止。 從商業的角度來看：他們做出了一些值得圍繞其內容進行創作的舉措，合作夥伴關係、補助金、像《Solo Leveling》和《Maplestory》這樣的大型知識產權，這些都讓我的工作變得更輕鬆，也更愉快。 從創作者的角度來看，他們使我能夠創作我認為是最佳的內容，這就是我所能要求的一切。 另一個重要的事情是保持一致且熟悉的聯絡點，能夠與@coopernicus01和@Parkk___保持直接的聯繫真是太棒了。在整個任期內，他們都非常支持我，我非常感激。 Avax不會把創作者當作市場推廣的附屬品。 我們還與Avax合作了WolvesDEN的第一年，以及在鏈上推出WOOF，這在很大程度上得益於他們在其他事業上的支持。 沒有任何公司是完美的，但Avax在重要的事情上做得很好。這就是我所能要求的一切，依我看。 五年過去了，祝紅色三角形再創50年。