Ich frage mich, was mit @PirateNation los ist? Ich habe gerade @amittm für 1,5 Stunden über Gamified interviewt. Hier sind 10 wichtige Klarstellungen (einige umstritten). Zuerst möchte ich mit einem Zitat beginnen: „Die Leute liebten diese [Founders Pirate] NFTs, sie hatten eine Geschichte mit ihnen, und wir haben sie gebeten, sie zu verbrennen. Das war respektlos. Ich bereue diese Entscheidung zutiefst.“ „Wir wollten mit den Mechaniken clever sein, aber es kam als nachlässig rüber. Das liegt an uns.“ Ich empfehle wirklich, sich das Ganze auf Spotify/Apple Podcasts anzuhören, damit ihr den vollen Kontext und die Art und Weise, wie Amitt die Informationen übermittelt hat, hören könnt. 1. Amitt sagte, er habe SECHS Monate damit verbracht, mit Börsen zu sprechen, um POP gelistet zu bekommen. Die Börsen hatten „keine Lust“, einen zweiten Token von einem Studio zu listen, dessen erster nicht viel Volumen zeigte. Zitat: „Wenn du einen bestehenden Token hast, der nicht wirklich viel Volumen oder Leistung bringt, wollen die Börsen nicht wirklich einen weiteren deiner Tokens listen.“ Die Idee war, dass die Founder Pirates eine gesunde Zuteilung von POP erhalten würden, und das würde einige der „Erwartungsschulden“ lösen. Das gesamte „Gaming-Meta“ hatte sich abgekühlt, was die Börsen noch zögerlicher machte. Bis Juli gab das Team zu, dass POP wahrscheinlich nicht kommen würde. „Okay, Mist, das wird wahrscheinlich nicht passieren.“ Ohne Unterstützung der Börsen konnte der zweite Token nicht gestartet werden. Das zwang sie, zu überdenken, wie sie mit den Founder Pirates und dem breiteren Ökosystem umgehen sollten. 2. Kosten von Pirate Nation: Auf ihrem Höhepunkt ~80k DAU, aber die Kosten pro Kette stiegen auf 60k $ pro Kette/Monat. Die Wirtschaftlichkeit funktionierte nicht; die Bindung und der LTV (Lifetime Value) deckten die Infrastrukturkosten nicht. 3. Proof of Play entschied sich, Pirate Nation einzustellen und sich auf mobile-first Casual Games mit dünnen DeFi-Schichten (z.B. Shiba Story Go) zu konzentrieren. Die These hat sich von „Spiele zu Web3 bringen“ zu „Web3 zu Spielen bringen“ verschoben. 4. Er erwähnte, dass einer der größten Fehler, die sie je gemacht haben, die Formulierung im Whitepaper war, die die Founders Pirates als „das wichtigste Asset“ des Ökosystems bezeichnete. Die Erwartungen liefen davon (die Community nahm an, es gäbe Nodes, ewige Belohnungen usw.). Um klarzustellen - er übernahm dies als IHREN Fehler und machte der Community keinen Vorwurf. 5. Er hofft, dass er versteht, dass er selbst und das Pirate Nation-Team „inkompetent, nicht böswillig“ sind. Er betonte, dass die Fehler aus Naivität in Bezug auf die fehlende narrative Kontrolle und das Missverständnis der emotionalen Bindung an NFTs resultierten. 6. ICO Beast Einstellung: Er stellte klar, dass sein kurzer Aufenthalt Zufall war, nicht Strategie. Vorwürfe: Einige in der Community stellten es als einen „strategischen Pump-and-Dump“-Zug dar, d.h. einen bekannten DeFi-Betreiber zu holen, um Hype zu erzeugen, bevor das ursprüngliche Projekt aufgegeben wird. Amitts Klarstellung: Die Einstellung war kurzlebig und zufällig. ICO Beast hatte nie die Kontrolle über Tokens, Zuteilungen oder die Möglichkeit, auf Inhaber zu dumpen. „Wenn das ein Pump-and-Dump gewesen wäre, wäre es der schlimmste Rug Pull in der Geschichte gewesen, denn wir haben nie einen einzigen Pirate verkauft, und wir haben nie Tokens verkauft.“ Er sagte auch, dass er „seine Zeit mit @beast_ico wirklich genossen hat und hofft, in Zukunft wieder mit ihm zu arbeiten“. 7. Nach einer Frage von @SpikeCollects erkannte er an, dass das Team offen dafür ist, das Produkt an einen guten Verwalter zu übertragen. Amitt: „Ich habe meine nie verkauft. Ich liebe diese Sammlung immer noch. Ich denke nur nicht, dass ich mehr der richtige Verwalter dafür bin.“ „Wenn jemand anderes mit der richtigen Vision es weiterführen wollte, würde ich das unterstützen.“ 8. Amitts Infrastruktur-These: Marktplätze mit echtem Geld und Stablecoin-Schienen als Einnahmequelle. Entwickler können sowohl Sekundärmarktgebühren als auch Erträge auf Stablecoins verdienen, die in den Wallets der Spieler gehalten werden. Er ist optimistisch, dass diese Idee so +EV ist, dass sie potenziell alle Spiele dazu zwingen würde, Web3-Spiele zu werden, um ihre Kassen zu stärken. 9. Die Bedauern über das Verbrennen: Er sagte, dass es ein großes Bedauern war, die Founder Pirates zum Verbrennen zu zwingen, um Tokens zu beanspruchen. „Das hat das Messer gedreht.“ und „wir haben nicht realisiert, wie sehr die Leute an ihren Piraten hingen.“ Er sagte auch, dass er in letzter Zeit mit mehr Community-Mitgliedern gesprochen hat und wünschte, er hätte das früher getan. @TheGodMurdoch (eine Figur der Pirate Nation-Community) nannte ihn „einen guten Typen, der Fehler gemacht hat.“ 10. Sie planen, ihren Unity-Client + Infrastruktur Open Source zu machen. Er hofft, dass dies anderen Teams helfen wird, erfolgreich zu sein. Hier ist mein Fazit als Gastgeber: In Web3 sind Erwartungsschulden genauso gefährlich wie finanzielle Schulden. Überversprechen und du bist für immer gefangen, selbst wenn deine Absichten gut waren. Nicht jedes gescheiterte Projekt ist ein Rug, sicherlich nicht dieses, auch wenn ein Asset am Ende bei 0 landete. Proof of Play hat immer noch die Mittel, das Team und die Vision, um wieder aufzubauen. Amitt hat sich gezeigt, Fehler zugegeben und 90 Minuten lang live Kritik einstecken müssen, was aus meiner Sicht begann, das Vertrauen wieder aufzubauen. Dankbar, dass er sich die Zeit genommen hat, und beeindruckt von seiner Fähigkeit, mit einer sehr schwierigen Situation umzugehen.

Gamified geht JETZT live mit @amittm, um über ihre Entscheidung und die Zukunft von Proof of Play zu sprechen wir werden auch unser gewohntes Panel von Stammgästen haben, um ihre Meinung einzubringen ich bin wirklich aufgeregt für dieses Event!

Dieses vergangene Wochenende war der 5. Jahrestag von @avax und ich wollte einige Gedanken teilen, da ich fast die Hälfte davon mit ihnen gearbeitet habe. Von der Seite der Creator: Ich habe mit Hunderten von Marken gearbeitet, seit meinen Tagen auf YouTube, darunter Samsung, Hersheys, die NFL und mehr. Avax gehört zu den Top 1%. Warum? Jeder Creator sehnt sich nach 2 Dingen von seinen Partnern: 1. Vorhersehbarkeit (bei Zahlungen, Ankündigungen, Ruf usw.) 2. Kreative Freiheit Ende der Liste. Von der Geschäftsperspektive: Sie haben Schritte unternommen, die es wert sind, Inhalte darüber zu erstellen, Partnerschaften, Stipendien, massive IPs wie Solo Leveling und Maplestory, diese Dinge haben meinen Job einfacher und deutlich angenehmer gemacht. Von der Seite der Creator haben sie es mir ermöglicht, das zu erstellen, was ich für die beste Inhalte halte, und das ist alles, was ich verlangen kann. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Aufrechterhaltung eines konsistenten und vertrauten Ansprechpartners, und es war unglaublich, während der gesamten Zeit in direkter Kommunikation mit @coopernicus01 und @Parkk___ zu sein. Beide waren unglaublich unterstützend und ich bin extrem dankbar. Avax behandelt Creator nicht als Marketingmaterial. Wir haben auch mit Avax an WolvesDEN Jahr 1 gearbeitet, sowie WOOF auf der Chain gestartet, was nicht unwesentlich darauf zurückzuführen ist, wie unterstützend sie in anderen Unternehmungen waren. Kein Unternehmen ist perfekt, aber Avax macht die wichtigen Dinge richtig. Und das ist alles, was man verlangen kann, IMO. 5 Jahre vorbei, auf weitere 50 für das rote Dreieck.