Существует заблуждение, что рост доходов обязательно связан с увеличением численности персонала. Люди недооценивают, сколько может сделать один человек. Но как найти выдающиеся таланты? И как их удержать? Некоторые мысли о найме: - Знайте, как выглядит "отличный" кандидат, прежде чем нанимать кого-то и устанавливать ожидания. Как бывший финансовый директор, я не имел представления о том, как работает рост маркетинга. Поэтому я возглавил его на протяжении более 12 месяцев, чтобы пройти через процесс и понять болевые точки сам. Только после этого мы начали искать человека, который возглавит команду. И это сработало, потому что я точно понимал, какие навыки нужны. - Мы избегаем найма после 30-минутного разговора. Когда это возможно, мы предлагаем кому-то пройти испытательный срок. Компании, такие как Coinbase, создали шаблон для этого. Вы не знаете, адаптируются ли люди или будут противостоять культуре, пока они не протестируют её. - Нанимать менеджеров неправильно, основываясь на опыте кандидатов. Более высокий опыт не означает, что они будут отличными менеджерами. Меня удивило, что молодые люди также способны к лидерству. - Выбирайте соучредителей с дополняющими навыками и нанимайте, чтобы заполнить пробелы. Нельзя, чтобы все играли одну и ту же позицию. Сбалансируйте команду, иначе она развалится. И даже если вы отличны во многих вещах, вы не можете делать всё. В сутках всего 24 часа. - Игроки уровня A+ похожи на звездных спортсменов, они жаждут игрового времени. Если вы растете слишком быстро, неизбежно количество влияния, которое они могут оказать, делится на более мелкие части. - Все три соучредителя Gamma лично интервьюируют каждого кандидата. Первоначальные сотрудники являются хранителями культуры компании, поэтому мы стараемся быть крайне осторожными. Мы отклонили многих блестящих людей из-за отсутствия культурного соответствия. Дело не в том, что мы не хотим нанимать или активно ищем, чтобы отклонить кандидатов. Если мы получим 20 или 30 игроков уровня A+ сразу, мы можем нанять всех, если они пройдут наши тесты. Идея заключается в том, чтобы нанять правильного кандидата. - Blitzscaling обычно является плохим советом в начале. Нанимайте очень медленно. Бизнес похож на живой организм. Если первые клетки будут правильными, они будут самовоспроизводиться. Если они будут неправильными, это приведет к дисфункциональной системе. Первые 10 наймов определяют качество следующих 10, затем вместе — следующих 20 и так далее. Прежде чем удваивать численность персонала, спросите себя: "Действительно ли мне нужно вдвое больше людей, чтобы справиться с удвоенным объемом?" Лучше, чтобы стул был пустым, чем чтобы он был занят неправильным человеком.

Новый эпизод: "Как работает Илон" Этот эпизод охватывает безумно ценные принципы построения компаний Илона Маска. Несколько заметок из эпизода: 1. Миссия стоит на первом месте. 2. Отступление не вариант. 3. Маниакальное чувство срочности — наш принцип работы. 4. Дизайн продукта должен определяться инженерами. 5. Не следует отделять инженерию от дизайна продукта. 6. Наличие отдельных отделов дизайна и производства — чепуха. Держите все вместе, а обратная связь должна быть немедленной. 7. Лидер должен быть на передовой. Вы должны быть генералом на поле боя. 8. "Если они видят генерала на поле боя, войска будут мотивированы. Где бы ни был Наполеон, там его армии показывали лучшие результаты." 9. Постоянно применяйте Алгоритм. (1) Ставьте под сомнение каждое требование. (2) Удаляйте любую часть процесса, которую можете. (3) Упрощайте и оптимизируйте. (4) Ускоряйте цикл. (5) Автоматизируйте. 10. Повторение убеждает. "Я стал сломанной пластинкой по алгоритму. Думаю, полезно говорить это до надоедания." 11. Вы должны быть ультра-радикальны в удалении и упрощении. 12. Товарищество опасно. Оно затрудняет людям возможность оспаривать работу друг друга. (Смотрите пункт #1) 13. Никогда не просите своих солдат делать то, что вы бы не сделали. 14. Нанимайте по отношению. Навыкам можно научить. Изменения отношения требуют пересадки мозга. 15. Хорошее отношение = желание работать маниакально усердно. 16. Единственные правила — это те, которые диктуются законами физики. Все остальное — рекомендации. 17. Держите всю компанию приверженной общей цели. 18. Если дела идут плохо, выбросьте существующий дизайн, начните с первых принципов, ставьте под сомнение каждое требование на основе фундаментальной физики. 19. Найдите предел. Вы хотите удалить как можно больше, и вы не сможете этого сделать, если не найдете предел. 20. Если вы не добавляете обратно хотя бы 10% из того, что удалили, значит, вы не удалили достаточно. 21. Поддерживайте контроль. Избегайте совместных предприятий. Устраните посредников. 22. Иметь неустанную преданность к вопросу каждого требования. 23. Никакой работы о работе, только работа. 24. Идите к проблеме. Садитесь на самолет. Летите к источнику. Идите в точное место на заводе. Идите к проблеме и оставайтесь там, пока она не будет решена. 25. Лучшая часть — это отсутствие части. 26. Будьте настроены на войну. 27. Не бойтесь проигрывать. Это больно первые 50 раз, но потом вы сможете играть с меньшими эмоциями. Вы будете рисковать больше. 28. Сосредоточьтесь на полезных вещах для цивилизации. 29. Когда что-то важно и должно быть сделано быстро, проводите встречи каждые 24 часа, чтобы запустить алгоритм и проверить прогресс предыдущего дня. Вы будете шокированы, насколько быстро это ускоряет процесс. 30. Жизнь должна быть интересной и остросюжетной. 31. Удаляйте, удаляйте, удаляйте, удаляйте. В эпизоде есть еще 100 идей. Надеюсь, вы его послушаете. 30 лет карьеры Илона + 60 часов чтения и исследований, и я просто абсолютно рву идею за идеей на скорости 2x в течение 90 минут. Будет трудно найти лучшее использование времени.