Există această concepție greșită că creșterea veniturilor este neapărat legată de creșterea numărului de angajați. Oamenii subestimează cât de multe poate face o singură persoană. Dar cum găsești un talent extraordinar? Și cum îl păstrezi? Câteva gânduri despre angajare: - Știți cum arată "grozav" înainte de a angaja pe cineva și de a stabili așteptări. Ca fost director financiar, habar nu aveam cum funcționează marketingul de creștere. Așa că l-am condus timp de 12+ luni pentru a trăi eu însumi procesul și punctele dureroase. Abia după aceea ne-am hotărât să angajăm pe cineva care să conducă echipa. Și a funcționat pentru că am înțeles exact ce abilități erau necesare. - Evităm angajarea după o conversație de 30 de minute. Ori de câte ori este posibil, avem pe cineva care trece printr-un proces de muncă. Companii precum Coinbase au creat planul pentru acest lucru. Nu știi dacă oamenii se vor adapta sau vor lupta împotriva culturii dacă nu o testează. - Angajarea pentru manageri se bazează în mod greșit pe experiența candidaților. Mai multă experiență nu înseamnă că vor fi manageri grozavi. M-a surprins să aflu că oamenii mai tineri sunt la fel de capabili să conducă. - Alegeți co-fondatori cu abilități complementare și angajați pentru a umple golurile. Nu poți lăsa toată lumea să joace pe aceeași poziție. Echilibrați nava sau se va destrama. Și chiar dacă ești bun la multe lucruri, nu poți face totul. Zilele au 24 de ore. - Jucătorii A+ sunt ca niște sportivi vedetă, tânjesc după timp de joc. Creșteți prea repede și, inevitabil, cantitatea de impact pe care o pot avea este tăiată în bucăți mai mici. - Toți cei trei co-fondatori de la Gamma intervievează personal fiecare candidat. Angajările inițiale sunt custozii culturii unei companii, așa că încercăm să fim extrem de atenți. Am refuzat mulți oameni străluciți din lipsă de potrivire culturală. Nu este că nu vrem să angajăm sau căutăm în mod activ să respingem candidați. Dacă avem 20 sau 30 de jucători A+ deodată, i-am putea angaja pe toți, cu condiția să treacă testele noastre. Ideea este de a angaja candidatul potrivit. - Blitzscaling-ul este de obicei un sfat prost la început. Angajează minuțios încet. O afacere este ca un organism viu. Obțineți primele celule corecte și se vor auto-replica. Dacă greșiți, va duce la un sistem disfuncțional. Primele 10 angajări determină calitatea următoarelor 10, apoi împreună a următoarelor 20 și așa mai departe. Înainte de a dubla numărul de angajați, întrebați-vă: "Chiar am nevoie de un număr dublu de oameni pentru a face față volumului dublu?" Este mai bine ca un scaun să fie gol decât să fie ocupat de persoana greșită.

Episod nou: "Cum funcționează Elon" Acest episod acoperă principiile incredibil de valoroase de construire a companiei lui Elon Musk Câteva note din episod: 1. Misiunea este pe primul loc. 2. Retragerea nu este o opțiune. 3. Un sentiment maniacal de urgență este principiul nostru de funcționare. 4. Designul produsului ar trebui să fie condus de ingineri. 5. Nu ar trebui să separați ingineria de designul produsului. 6. A avea departamente separate de design și producție este o prostie. Păstrați totul împreună și feedback-ul imediat. 7. Liderul ar trebui să fie în prima linie. Ar trebui să fii un general pe câmpul de luptă. 8. "Dacă îl văd pe general pe câmpul de luptă, trupele vor fi motivate. Oriunde ar fi fost Napoleon, acolo armatele sale s-ar descurca cel mai bine." 9. Aplicați algoritmul în mod constant. (1) Puneți la îndoială fiecare cerință. (2) Ștergeți orice parte a procesului pe care o puteți. (3) Simplificați și optimizați. (4) Accelerați timpul ciclului. (5) Automatizare. 10. Repetarea este convingătoare. "Am devenit un disc spart pe algoritm. Cred că este util să o spui într-o măsură enervantă." 11. Ar trebui să mergeți ultra-hardcore la ștergere și simplificare. 12. Camaraderia este periculoasă. Face dificil pentru oameni să provoace munca celorlalți. (Consultați punctul #1) 13. Nu cere niciodată trupelor tale să facă ceva ce nu ai face. 14. Angajează pentru atitudine. Abilitățile pot fi predate. Schimbările de atitudine necesită un transplant de creier. 15. Atitudine bună = O dorință de a munci maniacal din greu. 16. Singurele reguli sunt cele dictate de legile fizicii. Orice altceva este o recomandare. 17. Păstrați-vă întreaga companie dedicată unui obiectiv comun. 18. Dacă lucrurile nu merg bine, aruncați designul existent, începeți de la primele principii, puneți la îndoială fiecare cerință bazată pe fizica fundamentală. 19. Găsiți limita. Vrei să ștergi cât mai mult posibil și nu poți face asta decât dacă găsești limita. 20. Dacă nu adăugați înapoi cel puțin 10% din lucrurile pe care le-ați șters, atunci nu ați șters suficient. 21. Mențineți controlul. Evitați asocierile mixte. Eliminați intermediarii. 22. Aveți o dedicare neobosită pentru a pune la îndoială fiecare cerință. 23. Fără muncă despre muncă, doar muncă. 24. Du-te la problemă. Urcați-vă în avion. Zburați la sursă. Mergeți la locația exactă din fabrică. Mergeți la problemă și rămâneți acolo până când este rezolvată. 25. Cea mai bună parte nu este nicio parte. 26. Fii programat pentru război. 27. Nu vă temeți să pierdeți. Doare primele 50 de ori, dar apoi vei putea juca cu mai puține emoții. Îți vei asuma mai multe riscuri. 28. Rămâneți cu capul în jos concentrat pe a face lucruri utile pentru civilizație. 29. Când ceva este important și trebuie făcut rapid, organizați întâlniri la fiecare 24 de ore pentru a rula algoritmul și a verifica progresul zilelor anterioare. Veți fi șocați de cât de repede accelerează lucrurile. 30. Viața trebuie să fie interesantă și îndrăzneață. 31. Ștergeți, ștergeți, ștergeți, ștergeți. Mai sunt 100 de idei în episod. Sper să-l asculți. 30 de ani de carieră a lui Elon + 60 de ore de lectură și cercetare și eu pur și simplu sfâșiind idee după idee cu viteză de 2x timp de 90 de minute. Va fi greu să găsești o utilizare mai bună a timpului.