Alors, laissez-moi clarifier cela. Il a fallu à Ethereum une décennie de progrès cumulés et d'exécution incessante pour atteindre : - 85 milliards de dollars en TVL DeFi, la plus grande base financière décentralisée existante. - 165 milliards de dollars en stablecoins circulant dans son écosystème. - 13 milliards de dollars en RWAs tokenisés et en croissance. - 73 milliards de dollars en volume de trading NFT à travers 23 millions d'acheteurs. - 27 milliards de dollars détenus dans des ETF et 24 milliards de dollars dans des trésoreries d'entreprise. - Plus de 8 clients d'exécution, plus de 12 500 nœuds, environ 200 L2, et 15 000 développeurs actifs. - Support universel des portefeuilles et reconnaissance de marque au niveau de Bitcoin. - Une trésorerie de 1 milliard de dollars de la Fondation Ethereum et une adoption institutionnelle par les plus grandes entreprises du monde. Et pourtant, certaines personnes paniquent à propos d'une nouvelle startup qui vient de lever 500 millions de dollars sur une valorisation papier de 5 milliards de dollars, incubée par une société de capital-risque, mise en avant pour un cas d'utilisation de paiements de niche, sans produit crédible sur le marché, achetant leur chemin dans un manuel théorique. Dramatisons la réalité : Les gens sous-estiment gravement les coûts de changement et les barrières à l'entrée pour construire un L1 à usage général, gagner la confiance des développeurs, attirer de vrais utilisateurs, intégrer des applications, s'intégrer aux portefeuilles, être listé sur les échanges, effectuer des mises à jour, soutenir la chaîne, maintenir la recherche et le développement, et maintenir une décentralisation crédiblement neutre. L'élan, la crédibilité, l'évolutivité, l'interopérabilité, la confidentialité, la confiance, le bilan de disponibilité et la gravité du réseau sont les choses les plus difficiles à acheter ou à reproduire.