年轻的创始人往往会抓住他们面临的第一个“现实世界”低效问题来为他们的创业公司寻找解决方案： - 签署他们的第一份公寓租约 - 过时的物业管理 - 缓慢的移民律师 - 第一次报税 - 第一次工作的费用报告 - 消失的搬家公司 - 针对即将入职的银行/咨询分析师的工具 等等 其中一些问题可能是很好的解决对象，但正因如此，它们也迅速变成了拥挤的类别。 年轻的创始人应该尝试走出他们的日常生活，以确定适合颠覆的蓝海类别。