在成为@LennyKravitz的第一位播客嘉宾三年后，回归并聊聊领导力如何随着AI的发展而演变真是太有趣了。 我喜欢Lenny独特的三重奏：真诚的好奇心、高标准，以及突出每个人最佳贡献的能力——看到播客如此受欢迎我一点也不惊讶！(3000万次下载！！！) 热议：良好管理AI与良好管理人非常相似。 告诉我你对你同意/不同意的看法。

大多数产品反馈都很糟糕。这是一种立即的直觉反应："哦，我喜欢这个！" 或者 "嗯。" 想要更好地提供有用的、可操作的产品反馈吗？问自己这7个问题。 1) 用户到达这里的旅程是什么？ 如果你不知道某人的生活方式，就无法布置一个房间。 所以要了解背景：用户是谁？他们什么时候使用这个产品？为什么？他们是如何到达这里的，心里在想什么？ 在不了解这些之前，不要批评。 2) 我们希望用户在这里感受到什么并实现什么？ “如果你不知道自己要去哪里，你就会到达别的地方。” 在我们开始对设计提出反馈之前，让我们先了解成功的结果是什么样的。 3) 这个页面/体验有多重要？ 在一个完美的世界里，我们让一切都完美。 在现实世界中，让我们把更多的集体精力放在真正重要的事情上。更多的关注？更多的高风险？= 对每个细节进行更彻底的检查。 4) 我们的范围/时间线/团队是什么？ 如果速度至关重要，让我们以最小的努力获得最大的收益。如果我们有更多的时间和人手，那么就让我们去除限制（#7）并梦想更大。"最佳"设计因你拥有的时间/人手/资金而异。 5) 对于每一个提议的设计变更，我是否确信它比当前存在的更好？ 如果不是： a) 削减它 b) 迭代/改进设计 c) 获取更多用户反馈 d) A/B 测试 6) 我们可以从这个体验中去除什么，使其同样有效？ 面对问题时，我们倾向于添加东西来解决它，而不是去除。因此要仔细检查是否必要。 7) 如果我们可以抛弃所有的限制，我们还会这样设计吗？ 虽然我们通常无法抛弃所有限制（见#4），但问这个问题仍然是值得的，因为我们接受一些事情作为限制（由于遗留等原因），而实际上它们并不是。

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