昨天我们进行了直播。总结： 我们设定了内部目标，希望到2026年9月拥有一个自动化的AI研究实习生，运行在数十万块GPU上，并希望到2028年3月实现真正的自动化AI研究员。我们可能完全无法实现这个目标，但考虑到其潜在的巨大影响，我们认为向公众透明是符合公共利益的。 我们有一个依赖于五个层次的安全策略：价值对齐、目标对齐、可靠性、对抗鲁棒性和系统安全。我们特别期待的一个工具是思维链的忠实性，但它有些脆弱，需要划定边界和明确的抽象。 在产品方面，我们正在努力朝着一个真正的平台发展，让在我们产品基础上构建的人和公司能够捕获大部分价值。今天，人们可以在我们的API和ChatGPT应用上进行构建；最终，我们希望提供一个AI云，能够支持大型企业。 我们目前承诺提供约30吉瓦的计算能力，随着时间推移，总拥有成本约为1.4万亿美元。考虑到我们对模型能力增长和收入增长的预期，我们对此感到满意。我们希望做得更多——我们希望建立一个AI工厂，每周能够生产1吉瓦的新能力，且相较于今天大幅降低成本——但这需要对未来模型、收入以及技术/金融创新有更多信心。 我们的新结构比旧结构简单得多。我们有一个名为OpenAI Foundation的非营利组织，管理一个名为OpenAI Group的公共利益公司。该基金会最初拥有公共利益公司的26%的股份，但如果公共利益公司表现良好，随着时间的推移可以通过认股权证增加股份。公共利益公司可以吸引实现使命所需的资源。 我们的使命，无论是对于我们的非营利组织还是公共利益公司，始终如一：确保人工通用智能造福全人类。 该非营利组织最初承诺投入250亿美元用于健康和治愈疾病，以及AI韧性（所有能够帮助社会成功过渡到后AGI世界的事物，包括技术安全以及经济影响、网络安全等）。该非营利组织现在能够相对快速地部署资金，这与之前不同。 我们预计到2026年，我们的AI系统可能能够进行小规模的新发现；到2028年，我们可能会看到重大的发现。这是一个非常重要的事情；我们认为，科学以及让我们广泛分配科学成果的机构，是提高生活质量的最重要方式。