我把一个小型生态水品牌在一年内发展到了100多家洛杉矶门店。 大多数生态初创企业从未超越农贸市场的摊位。 为什么？因为优秀的产品没有分销就毫无意义。 这是我们为Whatrr解决这个问题的方法： 第一步 - 确定定价 - 与市场匹配，不要因为可持续性而让人们付出额外的代价。 - 相同的水分补充，相同的成本，减少内疚感。 第二步 - 做不可扩展的事情 - 我亲自访问了250多家7-Eleven。 - 每一个“拒绝”都让我们更接近一个“接受”。 - 分销是靠汗水建立的，而不是广告。 第三步 - 对齐激励 - 每瓶水附带1美元的$Whatrr代币。 - 客户不仅仅是购买水，他们加入了这个系统。 这不仅仅是分销。这是互联网资本市场的运作。