Istnieje przekonująca, ale niedostatecznie zbadana możliwość dla startupów stablecoin, które przyjmują podejście specyficzne dla danej branży. Podczas gdy stablecoiny w izolacji oferują lepszą ekonomię jednostkową — niższe koszty, szybsze rozliczenia, programowalność — większość przepływów płatniczych jest osadzona w złożonych procesach operacyjnych, które znacznie różnią się w zależności od branży. Finansowanie handlu jest najbardziej oczywistym przykładem, moim zdaniem. Podczas gdy sama płatność jest dość prosta, istnieją specyficzne dla branży niuanse, od listów przewozowych po certyfikaty pochodzenia, a także różnorodność regulacyjną w różnych regionach itd. Rozwiązania stablecoin specyficzne dla danej branży, które wykorzystują poprawioną ekonomię jednostkową stablecoinów jako dźwignię do budowy szerszego, kompleksowego rozwiązania, które integruje się z tymi procesami operacyjnymi i je abstrahuje, stanowią interesującą możliwość. Możliwe jest również, że w miarę jak infrastruktura płatności stablecoin staje się coraz bardziej skomodyzowana, podejścia zorientowane na konkretne branże są najlepiej usytuowane do przechwytywania wartości, ponieważ budują bariery wokół (1) dostosowywania do specyficznych niuansów danej branży oraz (2) posiadania większej części stosu operacyjnego.